王筱君

「藍鯨魚寮」老闆陳彥呈從小幫父親養殖石斑魚苗，深悟漁民靠天吃飯，加上資訊不對等，付出與收入不成正比，25歲欲轉型做休閒漁業，未獲家人認同，負氣離家轉行做成衣，3年卻負債近500萬元，也賠上了婚姻。

藍鯨魚寮所在的「水月休閒農業區」，是新竹縣竹北市內唯一兼具農業與漁業生產的農業區，總面積達481公頃，當年之所以開發，全賴在地農漁民寫信向警總陳情。如今區內物產豐饒，從小在此長大的藍鯨魚寮老闆陳彥呈，不僅用自家養殖的現撈石斑，更串聯區內養殖生產的紅蟳、白蝦、烏魚子、味噌、萊姆等食材，推出烏魚子蘿蔔糕、味噌石斑魚火鍋與萊姆白蝦等無菜單風味料理。

21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。

今年53歲的廖育斌因戀家，從求學、就業到創業初期都離不開故鄉台中，逢甲大學畢業後進入顯示器大廠久正，從品保工程師做起，短短幾年被多次調職，他欣然接受不同單位的挑戰，毫無怨尤就把別人不做的撿起來變成自己的專長，奠定日後創業實力。

廖育斌年輕時1年365天忙於工作，婚姻大事仰賴爸媽張羅。靠雙方家長牽線，認識太太宋思群，「我愛登山，從小就是野孩子，剛好她是賞鳥社，一拍即合，約會都在爬山或聊大自然的事情。」交往半年後，還是父親直接選定結婚日子，才成功加速進程。

由廖育斌領軍的華凌集團，靠著設計、生產製造、行銷電子顯示器起家，自有品牌「WINSTAR」行銷全球103國，比起同業官網最多4國語言，華凌多達16國，員工組成更如小型聯合國，廖育斌自信宣稱：「複雜不出錯的營運能力，我認為，全世界沒有一家公司比我們更厲害！」

電子顯示器是人與設備溝通確認的介面，廖育斌看好產業未來，直言產品需求永遠不會被淘汰，指著自家生產、銷售稱霸全球的門禁管控系統機台舉例：「這是標準STN模組，它的功能是看數字跟時間，做為人機介面溝通的double check，只要人類需要用視覺確認溝通，這種產品永遠不會消失。」自有品牌WINSTAR行銷全球103國、客戶群遍及全球食衣住行育樂，讓董仔在世界各地旅行出差時常職業病犯，一看到顯示器面板就會忍不住查詢是否為自家出品。

1998年華凌成立之初，因資金有限，廖育斌將老家閒置的三合院當作營運據點，起初2年5位原始股東不支薪，賺的錢全數投入公司營運擴張。儘管阮囊羞澀，兼具理性與感性的廖育斌，窮則變變則通，靈機一動把月曆上的名畫照片裁下來，簡單裱框掛在牆上，成為公司現成的裝飾素材。

21世紀初，亞洲掀起大型顯示器面板開發大戰，台灣慘輸中、韓敗退，由廖育斌領軍的華凌集團卻反其道而行，鎖定中小型顯示器，專撿大廠嫌難賺的少量多樣訂單，靠共用模具設計降低成本，累積逾萬種產品，獲封為「顯示器界家樂福」，能一站式滿足全球3萬家客戶。

原是送貨員的陳正忠，因對公司提建言遭拒，灰心之餘創業做文具禮品；後接觸警示燈，1990年成立巨輪興業，打入捷運圍籬工程。公司成立第6年卻遭股東背信奪訂單，靠員工配合減薪、供應商延後收款度過難關。

今年61歲的陳正忠出生在家庭即工廠的年代，父母自苗栗北上打拚，替人生產家具，他從小就要幫忙；五專讀私校，玩社團荒廢課業險遭退學，目睹父親含淚向教官求情，讓他痛下決心改過自新。退伍後應徵文具外務，「我做什麼都很認真，即使是送貨員，也要做到最好。」不到1年轉調業務，因直言敢諫遭暗示小廟容不下大佛，失望之餘決定創業，靠努力拚成年收10億元的警示燈外銷霸主董座。

陳正忠對員工的好，不僅是在薪資上的大方回饋，更可貴的是他俠骨柔情，有著善解人意的細膩心思。今年51歲的資深員工周恩龍向本刊透露：「我是孤兒院長大的，又是先天性白內障，院裡規定18歲後就必須離開，董事長在公司隔了宿舍，還幫我張羅買枕頭棉被，讓我吃住都在公司，他很會替員工想，我有能力買房子時，他還專程陪我去殺價，幫我省了100萬元。」33年上司下屬情誼幾乎比家人更親近，互道感謝的話語，讓旁人也為之動容。