陳宏銘

多元事業布局的世紀民生科技（5314），去年繳出659.47％年增的6.44億元年營收。其中以「朝和生醫」品牌為發展核心的保健食品銷售占37.11％；服飾與廣告收入為36.78％，是最主要的兩具主成長引擎。其次是建材與工程收入的19.62％、餐飲收入 的6.33％、智能機器事業0.16％。

台灣4個老人中就有一位重聽，元健大和董事長吳少暉見機布局，以平價助聽器切入市場，8年來從一家店擴展成56家聽力連鎖門市，足以證明需求強勁，也成為最大國產實體通路品牌。

台灣4個老人中就有一位重聽，元健大和董事長吳少暉見機布局，以平價助聽器切入市場，8年來從一家店擴展成56家聽力連鎖門市，足以證明需求強勁，也成為最大國產實體通路品牌。

在台灣每4個人就有一個老人有聽力損失問題。「看著重聽的長輩從原本面無表情，直嚷嚷人生沒有什麼意思，到在裝了助聽器，突然愛玩的麻將遊戲，由聽不見聲音變成可以聽見吃、碰、糊，老年生活瞬間又變得有趣了起來。」就像麻將順口溜「把南打掉就不難了！」元健大和董事長吳少暉說著幫一位83歲重聽長輩裝助聽器的故事。

「助聽器的前身是做電話的」，吳少暉說著家族事業的演變，17年前，元健大和原本公司前身是做桌上型電話系統，但隨著手機、電腦網路的普及，它成了夕陽產業，生意出現問題，吳少暉回憶道：「舅舅掏空資產逃到海外，哥哥身為高階幹部只能出來收拾殘局，帶著留下來的夥伴轉型。」那時候為了生存，電話筒部門演化出2個不同產品系列，一個是助聽器，另一個竟是驅鼠器，沒想到吧，吳少暉還表示，「這賣很久了，我們家的驅鼠器賣得很好。」

碳費從今年起正式上路，減碳已非口號，而是處處有商機的顯學。

一踏入循創生物科技黑水虻吃廚餘的雲林廠房，高聳六層式自動化產線，旋即傳來類似阿摩尼亞氣味，總經理錢柏綸幽默地說：「那味是3,600萬隻虻寶寶放的屁。」線上取出一盆方盒，隨手撥弄了幾下土，只見長得跟蛆一樣的蠕蟲萬頭鑽動，教人寒毛豎立、密集恐懼症發作。

大巨蛋VIP包廂內充滿時尚派對感的泡泡沙發、桌椅，居然顯擺地出現在小智研發辦公室會客廳，更教人吃驚的是，它們竟然都是垃圾做的。不覺得這有什麼好大驚小怪的董事長黃謙智說：「大巨蛋貴賓室就是小智設計的啊！把垃圾變成新資源我已經幹了20年。」

每天營業18小時的台灣鹽酥雞台北大直總店，400升的廢油桶即將滿載前，位於台南永瑞實業戰情中心就會收到通知，立刻派車前去卸載，將廢食用油精煉成乾淨的基底油。

本土咖啡品牌「湛盧」，主打刁嘴客精品咖啡館路線，其濾掛式咖啡年銷售更達800萬包，高價位中市占第一。

台灣連鎖咖啡名店湛盧精品咖啡，是理工男廖國明在失業時創立的，2003年開咖啡店之初，興安店使用精品豆走的卻是比較平價的路線，不過平價路線並不成功，改由自己烘豆後，他想改型成桌邊服務的手沖咖啡館，但興安店大部分的客群是商務客，接受度不高，得另覓地點嘗試，他卻苦無資金，此時，熟客們主動出資幫忙開店，湛盧也從此轉型精品咖啡，手沖出一片天。

日本、台灣的咖啡人還滿流行濾掛式咖啡，也就是一般掛耳包，反觀歐美市場卻沒這麼熱衷，為什麼會有這樣的差異？湛盧咖啡老闆廖國明透露：「主要原因在於歐、美家庭普遍都有咖啡機，而台、日卻沒有咖啡機家電概念。」