美國矽谷最大的風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人拉各布（Joe Lacob），以投資「高風險、高報酬率」的新創公司的精準眼光而知名。
不過當他在2010年付了4.5億美元，成為金州勇士隊主要持股人，連一些死忠追隨者也帶頭嘲笑他。當時勇士估計市值只有3.15億，而且被認為是全NBA最糟的球隊之一。
七年之後，勇士隊已經兩度封王，球隊市值達到26億美元。
長期追蹤勇士隊比賽的體育記者馬林諾斯基在《Beta Ball》這本書裡認為，讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯里出神入化的三分球，而是拉各布引進了矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入了新生命。明星球員固然是不可或缺，但是球團老闆必須創造一個成功而且可以永續發展的團隊氣氛。
在書中提到，拉各布從一開始就以新老闆之姿，建立了有活力的企業文化。他花了160萬美元建了嶄新充滿新創風格的開放式辦公室，鼓勵各部門之間的協作。設立電子郵件的帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。
在選用人才上，他也和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更加重要。所以他把鳳凰城太陽隊的總經理Steve Kerr找來當總教練，又找來原本當運動員經紀人的Bob Myers當總經理。
這兩個人在這之前，都沒有在NBA正式比賽中指揮作戰的經驗，但是拉各布看中的，是兩人對球賽的熱情。
也因此，他們在球場內外也都強調人格特質的重要。例如當時球隊的主將Monta Ellis，傳出性騷擾球隊職員的消息，不久就被交易出去。
拉各布過去幾十年來，一直投資在實驗性的創新科技。他是第一位NBA球團行政主管發現SportVU這個動態捕捉攝影系統的威力。另一家公司MOCAP Analytics利用人工智慧和機器學習，則可以將SportVU的原始數據轉化成模擬動畫。就和著迷於大數據的新創公司，一樣勇士隊設法量化一切：從球員的睡眠習慣，到投籃命中率。
矽谷企業強調營造工作環境，辦公室有打盹房（snap room）和代餐飲料（Soylent）。作者提到拉各布管理球隊，有如賈伯斯那般處處小心重視細節。例如球隊裡會進行冥想練習、感官剝奪（sensory deprivation）的療法、還有傳導電流的耳機，看來運動員也像程序員，身心靈都需要調整到最佳狀態。
作者在書中提到，拉各布和他的共同合夥人彼得古柏（Peter Guber，好萊塢大亨）都是「透過不斷創新，在非體育領域獲得成功。因此他們也都相信可以應用同樣的原則，打造一個瞄準冠軍杯的球隊。他們鼓勵員工勇於發表意見、鼓勵跨部門協作、投資在大膽、嶄新的技術、同時不斷做出調整。」
在科技業，這正是所謂的Beta版，意思是不斷在改進、始終還在流動狀態。
這個策略的成效顯然遠超過他們想像。當初拉格布買下勇士隊時，曾經立下雄心壯志要在五年內贏得NBA總冠軍。他的球隊在他上台後四年有七個月達成了目標。灣區的另一頭獨角獸誕生了。
參考資料：Wired
