當盧希鵬決定參與文大校長遴選後，很多朋友都在問，「為什麼這麼傻，要跑去應徵文大校長，難道不知道董事會有很多故事？」盧希鵬笑說：「這些我通通知道，也知道這條路絕對很困難，但對我來說，父親以在文大英文系當教授為榮，我對大學教育也有點想法，就這麼一拍即合。」
盧希鵬說，「父親在我小學五年級就過世，但在我小時候，當時文大創辦人張其昀力邀很多大師到校任教，我父親一直認為能與這麼多大師當同事是多麼光榮的一件事，而當時我的認知裡面文化大學是世界上最好的大學，雖然我長大懂事後才知道原來還有其他大學，但對文大有一份特殊的情感。」
「我的父親當年是就讀南京中央大學，原有大好前程，所有家人都反對下竟然投筆從戎考上黃埔軍校，在那個年代寧願放棄自己利益追求國家利益，可能是我血液裡有這樣的遺傳，所以我願意從國立大學特聘教授這個舒適圈跳進複雜的地方。」盧希鵬強調，既然下了這麼大的決心，就想要為父親曾任職的大學做點事。他還笑說：「如果換做其他大學，我也不一定想下來選。」
盧希鵬的專長是電子商務，如何將所學專長應用在治理學校上？他表示，互聯網中很重要的一個精神是「自組織而不是他組織」，盧希鵬舉例，有個學生會計怎麼學就是考不及格，但畢業後創業，會計自然就學懂了，因為如果再學不懂公司會倒，這就是自組織（自我成長）和他組織（外在考評）的差別，而現在大學教育還停留在他組織的工業時代概念，這是上任校長後必須盡快調整的地方。
所以未來如果擔任文大校長，盧希鵬表示，「我自認是一個搭建舞台的人，只要給老師和學生絕佳的舞台表現，他們成功了，文化大學自然就成功，而且私立大學的彈性比較大，老師可以帶著學生一起創業，這是國立大學教授做不到的事。」
面對少子化的衝擊，盧希鵬認為，以目前的狀況文大可能會在少子化中遭到重創，必須先提升成國內最好私立大學才能倖免於難，因此在發表治校理念時，就跟遴選委員提到，6年內要成為台灣最好私校才能躲過第一波的少子化洪水（新生人數為去年的70%），12年後要成為國際型大學，以度過第二波的少子化洪流（新生人數將是去年的50%）。盧希鵬強調，「或許那時我已經退休，但我的任內會先做好規劃，至少在退休後可以看到文化大學蓬勃發展。」
其他的治校理念中還包括「美哉中華、鳳鳴高岡」4個計畫，爭取更多預算強化教研環境、強調中華文化教育、讓某些項目有世界一流大學水準以及6年內讓文大成為國內最好私校等；盧希鵬強調，有些計畫還不能說，但未來只要上任一定馬不停蹄的推動，尤其招生部分，未來文大不只收18至22歲的學生，先讓文大能度過少子化危機。
回到校長遴選，最近盛傳校內有黑函與謠言指控當選的校長盧希鵬造假論文，對此盧希鵬表示，聽聞這些指控後，仔細地檢視所有的論文，其中有四篇論文因為出版年和接受年不同而重複表列，重新計算後，還將漏列的六篇論文也加進去，所以總數從92篇論文變成94篇論文，其中65篇是SCI/SSCI，每一篇都上網查證過都真實存在，並將重新整理後的論文送給董事會，盧希鵬說：「敬告抹黑者，我將絕對捍衛名譽，請抹黑者能自重。」
盧希鵬強調，自己是受西方教育，必須尊重體制，就等教育部和文大董事會的結果，「我只清楚認知一件事，我是8比0選出來的新任校長，教育部如果通過我就去做法律與職權賦予我做的事情，如果結果沒通過，我也尊重，現在所有的亂象都是民粹，都是雜音，我都不去理會也不會去關心。」
最後盧希鵬強調，因為父親關係對文大有特殊情感，想幫忙讓文大繼續生存下去，因此絕對不會是傀儡，所有的政策推動都要得到董事會支持，一直以「精於做事，誠於待人」8個字自勉，無意參與任何鬥爭，只是想到文大來做事，把學校搞好。
