親赴屏東 科學化找新血
辜仲諒召集總教練、二軍教練、投手與打擊教練、防護員，與幾位資深球員開會，列出所有二軍球員名單，逐一針對球員的戰技、體格、練習態度與精神等指標，提出討論並製表，科學化地追蹤球員表現，以便隨時調度新血。
這場馬拉松會議，從晚上8點一路開到隔天早上8點，長達12小時。
「他（辜仲諒）不是要當那種可以主導球員誰上誰下的球隊老闆，拍桌子就能管理那太容易了，不用耗時間跟球團攪和。」中信球團高層觀察，辜仲諒想做的，是把企業的管理制度，如年終獎酬等導入球隊，「他那次去屏東是要告訴大家：『我的決心在哪裡。』」
慈善護童 贊助偏鄉球隊
辜仲諒出生豪門世家，英俊挺拔、帥氣多金，是許多人對他的第一印象，但辜仲諒近年官司纏身，2006年捲入紅火案，不僅辭去中信金控副董事長一職，也因案發時在美國參加艾森豪獎學金活動，因此轉進日本滯留海外，打亂辜濓松一脈的接班布局。
儘管2007年11月辜仲諒回台，遭外界批判是接受特偵組條件交換指控做出「不樂之捐」，但他付出的代價卻是必須退出董事會。再次活躍於螢光幕前，多是以2004年擔任中信金控總經理期間，成立的「中國信託慈善基金會董事長」身分亮相。
十多年來，辜仲諒全心投入慈善公益活動，中國信託慈善基金會執行長高人傑透露：「他想把公益活動當成企業來做，早期企業社會責任（CSR）的概念還不風行，我們每天開會、有點沒頭沒腦地亂想，摸著石頭過河。」
