丁度嵐擔任執行長後，帶領團隊打造高流的品牌形象和個性，例如舉行藍寶石大歌廳活動重現當地特有的歌廳文化，並發展成IP；舉辦Takao Rock打狗祭音樂節，以活潑、不按牌理出牌的精神為特色；舉辦「夏祭．青春旅程」制服演唱會，做為送給當地各級學校畢業生的禮物，讓高流變身「最大制服店」。
他說：「 高雄流行音樂中心比較靠近港灣，跟北流不一樣的是，它有很多觀光的功能在裡面，市政府也把它設計成亞洲新灣區的重點，所以我開始帶同事慢慢建立高流的品牌形象，它不是單純的行政法人機構，它可以有個性和生命力，這是我覺得比較重要的。」
高流要負擔的自籌款約占40%，他們除了票房收入和政府的行政補助，還必須致力多角化經營，例如透過鯨魚堤岸、海豚步道和珊瑚礁群等複合式商場的營運，開拓財源。之前因疫情影響招商成果，但目前已租出7成，其餘空間也有潛商洽談，出租率今年可望大幅成長。不過，丁度嵐不諱言：「為培植在地廠商會調整租金，也會依不同類型的進駐者調整合作模式。」
此外，高流針對45歲以下、從事影音相關產業的青年推出青創計畫，第1年全額補貼租金，第2、3年補貼牌價的60%，第4至5年為40%。補貼租金之餘，也透過不同方式與進駐商家配合做活動，例如與設有青創空間的DJ賴皮Mr.Skin合作，或在打狗祭音樂節期間，把表演舞台延伸至咖啡館或小型表演場所。
