美國財經媒體CNBC報導，白手起家的企業家雷文特強調，從不將大學學歷列為招募人才的重要標準，這也反映在他自身的經歷上，他同樣沒有大學學歷，他指出：「求職者或許會在履歷上寫學歷，但我根本不會看」，然而，這絕不表示他在招聘上會馬虎了事。
憑藉數十年在創業與公司經營領域的經驗，雷文特深知如何慧眼識人。不論公司規模大小，從僅有5人的初創團隊到員工數百人的大企業，他在決定是否錄用某人之前，都會特別留意三大關鍵特質。然而，有一種紀錄是他絕對無法接受的，一旦發現，求職者將立即被淘汰。
1. 從副業評估人格特質
對雷文特來說，應徵者下班後的「副業」才是重要關鍵，從副業能判斷一個人有沒有熱情、興趣和上進心。雷文特認為，無論是出於個人熱情的計畫還是第二收入來源，都能展現他最重視的員工特質--積極進取的性格，他直言：「就算你在 Etsy 上賣鉤針毛毯也沒關係，重點是這讓我能看出你的為人，並且與我所珍視的價值觀不謀而合。」他堅信，副業不僅能帶來工作之外的成就感，更能反過來促進人們在正式工作中的表現。
2. 過往工作忠誠度
頻繁更換工作對許多雇主來說是個警訊，雷文特就是其中之一。他直言不諱地表示，如果一名求職者在7年內換了7份工作，這會立即讓他產生疑慮。他認為這類行為可能反映出求職者缺乏對公司的忠誠度，或是間接說明能力不足以讓公司願意長期留用。
LinkedIn的調查指出，超過三分之一的招募經理坦言，求職者如果擁有頻繁跳槽的紀錄，他們就會考慮直接終止招募，不穩定的工作經歷在就業市場中是一個相當大的危險信號。
3. 技能或實戰經驗
雷文特在招募時，更看重求職者的實用能力。他強調，比起學歷，他更關注應徵者是否具備與職位直接相關的技能和過往經驗。他的目標是找到能無縫接軌、快速貢獻的即戰力。
對於雷文特來說，求職者的知識與經驗是寶貴資產，求職者若擁有扎實的知識與豐富的實務經驗，能有效減少企業在培訓上的時間，他強調，「你可以帶著所有經驗加入我們，幫助我們更快取得進步」，顯示公司更青睞那些能立即貢獻、加速發展的即戰力。
