友訊

為徹底實現萬物聯網，向來壁壘分明的亞馬遜（Amazon）、蘋果（Apple）和谷歌（Google）等科技巨頭，2年前聯手制定智慧家庭開源標準Matter協定，打破生態系藩籬，問世至今，已有近700家業者加入。本刊調查，Matter今年又推出新版本，將節能與健康應用納入，也讓台灣工業電腦與網通廠聞到商機，包括樺漢旗下的樺緯、友訊都以鴨子划水之姿與國際業者合作，而電源管理大廠台達電也未缺席，循利基應用積極卡位。

為徹底實現萬物聯網，向來壁壘分明的亞馬遜（Amazon）、蘋果（Apple）和谷歌（Google）等科技巨頭，2年前聯手制定的智慧家庭開源標準Matter協定，終於打破生態系藩籬，問世不到2年，已有近700家業者加入。本刊調查，Matter今年又推出新版本，將節能與健康應用納入，也讓台灣工業電腦與網通廠聞到商機，包括樺漢旗下的樺緯、友訊都以鴨子划水之姿與國際業者合作，而電源管理大廠台達電也未缺席，循利基應用積極卡位。

相較於樺緯從智能家用設計代工延伸到工控與商用市場；網通老廠友訊透過自有雲端管理平台，往居家照護利基應用切入。

「光洋科的經營權我沒興趣，台鋼本來就是大股東，說我爭經營權沒道理。」上週四（16日），國內靶材大廠光洋科最大股東、「鋼鐵霸主」台鋼集團會長謝裕民，在友訊總部接受本刊專訪時開門見山說：「我希望趕快結束這場鬧劇，就像婚事結不成，總能退婚、退我訂金吧，何必說我不守婦道？」

身陷光洋科經營權風暴的台鋼集團，今年前三季營收逾470億元，總資產超過830億元，目前旗下有榮剛、久陽、春雨等七家上市櫃鋼鐵廠，是僅次於中鋼、燁聯的第三大鋼鐵集團，台鋼集團還跨足網通業、健康休閒業。

網通大廠友訊全面啟動組織改造，由台鋼集團指派，甫上任滿3個月的董事長郭金河，上（11）月26日接受本刊專訪，證實將全面收編海外子公司，凝聚戰鬥力，強調要以「鯰魚效應」重燃友訊人的鬥志。同時也調整路線，改採台灣製造，豪氣喊出1年內，要從網通龍頭中國品牌TP-Link手中奪回10％市占率，恢復昔日網通霸主的榮光。

網通大廠友訊全面啟動組織改造，由台鋼集團指派，甫上任滿3個月的董事長郭金河，上（11）月26日接受本刊專訪，證實將全面收編海外子公司，凝聚戰鬥力，強調要以「鯰魚效應」重燃友訊人的鬥志。同時也調整路線，改採台灣製造，豪氣喊出1年內，要從網通龍頭中國品牌TP-Link手中奪回10％市占率，恢復昔日網通霸主的榮光。

網通大廠友訊啟動組織改造，台鋼集團指派郭金河擔任改革要角。11月26日，上任滿3個月的董事長郭金河強調，擦亮友訊招牌的第一步，瞄準網通龍頭、中國品牌TP-LINK，誓言1年內搶下10％市占率。

今年8月，網通大廠友訊高層異動，郭金河是第一位以台鋼集團身分空降友訊的董事長。本刊調查，郭金河接掌友訊董座，除了推動營收成長，更關鍵的是背負改革友訊的重責，他強調自己沒有包袱，有信心推動海外子公司的收編大計。

本刊調查，台鋼去年6月入主友訊，台鋼集團會長謝裕民每週四固定進公司參與會議，高層人士透露，除了背熟每項產品型號與特色，也緊盯新品開發過程，上任滿3個月的董事長郭金河更自爆，「會長想到問題會直接打來溝通。」

身陷經營權風暴的光洋科是全球最大「儲存媒體薄膜靶材製造廠」，2018年面臨光洋科創辦人陳李賀回頭搶經營權，隔年台鋼入股光洋科，時任董座的馬堅勇還表態支持，雙方過去相安無事，為何大股東和經營團隊關係突然生變？

近幾年經營權爭奪戰的案例頻傳，不少公司的經營權都已經易主，包括大同、友訊、東林等公司，目前都已經變天。