中華電信

中華電信董事長簡志誠支持內部員工創業，接受本刊專訪時也特別表示要給員工足夠的誘因去創業，讓員工有動力去拼搏。而今年繼中華資安之後，今（21）日中華電信更隆重宣布，內部長期育成的AI創新團隊獨立成為子公司「中華創智國際股份有限公司（InventAI）」。

央行日前公布上半年銀行業績效，稅前盈餘達2,446億元，創下歷史新高。實體銀行賺錢，但成立近5年的純網銀們，卻仍處於虧損階段，如何突破困境已成關注焦點。曾帶領中華電信寫下營收獲利新高，今年2月才接任網銀國家隊—將來銀行（簡稱將來銀）董座的郭水義，日前接受本刊專訪，詳談要如何率領將來銀殺出新路，擺脫「做愈多、虧愈慘」窘境，他強調不會與傳統銀行搶客，準備搶攻Z世代，力拚2年後由虧轉盈。

對於「數位金融原住民」的年輕世代而言，手機一「嗶」消費與理財是日常，迥異於過去的刷卡行為。成立近五年的純網銀們，儘管仍處於虧損階段，然而將力氣放在Z世代身上，也是從客戶年輕時就培養起，建立忠實戶，亦是網銀國家隊—將來銀行擺脫「做愈多、虧愈慘」窘境的一招。

在中華電信時期就是公司裡有名的點子王，將來銀行董事長郭水義結合了國家隊股東的奧援優勢，當中南部水災產生大量紓困信貸的需求時，一方面幫助災民，間接也爭取新客戶。

亞里士餐廳堪稱台北最老字號的西餐廳之一，創辦人林允修原本在台中的美軍俱樂部工作，月薪新台幣3萬元，2個月就能賺一間房子，但林允修自問「戰爭哪有永久的」；1996年，他離開美軍俱樂部，考入電信局（中華電信前身）當「技術佐」，月薪縮水至5,700元。

中華電信董座簡志誠上任甫滿1週年，任內迎來市值穩穩站上兆元大關的里程碑。自嘲工作時間像7-11的他，上任後挑戰不斷，不僅親上火線回應立委，也戴著工程帽赴災區。日前簡志誠接受本刊專訪，暢談身為國家隊的中華電信如何肩負起國家隊的重責大任，除了年投百億維護台灣網路韌性，迎接極端氣候與地緣政治挑戰，還要以一帖「內服外用」良方，讓中華電信成為企業AI總教練的領航角色。

中華電信工會3日發公開信直指「金門陳姓立委」介入金門地區人事升遷，國民黨立委陳玉珍則發聲強調「我是民代當然要為民喉舌」。對此，中華電信工會再發聲明3點駁斥，「不法關說的立法委員，應辭職下台以示負責」。

中華電信董座簡志誠上任甫滿一週年，任內迎來市值穩穩站上兆元大關的重大里程碑。自嘲工作時間像7-11的他，上任後挑戰不斷。日前簡志誠接受本刊專訪，暢談身為國家隊的中華電信如何肩負起國家隊的重責大任。不僅要年投新台幣百億元維護台灣網路韌性，迎接極端氣候與地緣政治挑戰，還要以一帖「內服外用」良方，讓中華電信成為企業人工智慧（AI）總教練的領航角色。

極端氣候與地緣政治帶給台灣電信業偌大考驗，身為電信龍頭的中華電信自然得走在最前面，扮演起國家隊隊長的開路角色，中華電信董事長簡志誠率領團隊以「海地星空」計畫編織出綿密且互助的網路韌性，要讓素有「科技寶島」美名的台灣，即使面對不同挑戰，都能保有良好的通訊及對外溝通能力。

面對人工智慧（AI）大浪來襲，行政院更推出「AI新十大建設」，期盼促進「AI產業化、產業AI化」，身為國家隊要角的中華電信勢必得站在浪頭上前進，更要協助造浪帶著客戶一起乘風破浪，中華電信董事長簡志誠便以一帖「外服內用」良方要開拓AI市場。

寬頻網路市場一直是中華電信的強勢主場，後進者多難與之抗衡，不過近幾年有線電視業者將銷售觸角轉進寬頻網路，以價格戰的方式一步步吃下1/3的寬頻網路市場，看在中華電信董事長簡志誠眼裡，他明確表態不跟進「價格戰」而是以「速度戰」對決。

台灣5G服務推行至今已滿5年，但觀察5G滲透率發展速度與用戶評價，似乎未如當年的4G。對此，電信業者各有觀察與解讀，中華電信董事長簡志誠坦言目前的「應用」面尚不足以吸引消費者主動轉換，但中華電信也不想冒進重演當年的價格廝殺戰，簡志誠思考的是「加量不加價」或許更有可行性。