轉型

全美三大安全窗簾領導供應商之一，同時也是Lowe’s、Walmart、IKEA、Home Depot、日本宜得利等全球大型量販品牌通路商重要合作夥伴的慶豐富（9935），由於2022年起推動全價值鏈ODM業務轉型，因而得以「製造+服務」拓寬慶豐富線上電商通路客戶、以及建築師、建商之專業市場，今年前三季線上電商客戶銷售創下歷年年同期新高，占窗簾事業銷售比重來到19.8％。而且專用市場接單的規模也放大下，今年前三季銷售更是超越去年表現，1～10月營收44.94億元、已達去年一整年水準。

登義原本只是位於新莊巷弄內的小藥行，創始人吳瀛洲30年前便跑產地挑藥材，把關品質，加上太太曾麗玲擅長客情維繫，在巷弄內做出口碑，也和熟客建立穩固情感，成為客人的家庭顧問。

登義參藥行由第一代吳瀛洲於1985年創立，經歷過中藥行在台灣的興盛沒落，現已由第二代吳孟龍、吳孟宸兄弟接手轉型，讓中藥行除了原本的抓藥功用，也能如漢方百貨，提供多元產品。但在早期，中藥行名稱有某某堂、某某行、某某房，原來就代表提供的服務不太一樣，登義第二代吳孟宸為大家揭曉鮮為人知的中藥行冷知識。

電商龍頭富邦媒（momo）成立20年，今（23日）公布全新Logo，企圖以年輕活潑的形象抓住消費者的心，「我們要跑更快吃更多餅。」富邦媒總經理谷元宏也坦言，上半年營收成長低於預期，主因不在電商市場出現變化，而是受大環境影響所致。

李長榮化學工業（以下簡稱李長榮）於2019年下市私有化之後，少了股價的顧慮，隨即大刀闊斧地展開轉型之路。而為了讓外界了解李長榮近年轉型的成果，李長榮總經理劉文龍特別率領營運處副總經理暨綠色變革小組主席林欽洲及高性能材料事業處資深副總王仁隆，在環境部資源循環署主任秘書劉怡焜、華立集團董事長張尊賢、聯府塑膠董事長許木川、豐溢綠能總經理施承享等人的見證下，詳細說明公司的蛻變。

羅時豐與侄子合作YouTube頻道再翻紅，近來意外宣布拆夥，也強調「仍是家人、各自安好」，沒想到爆出彼此其實徹底決裂。本刊收到知情人士透露內幕，除了理念不合、為錢引來多起不快事件，導致失去信任之外，也跟羅時豐夫妻溺愛屢屢闖禍、鬧上社會新聞的小兒子脫不了關係。

羅時豐夫妻當初公司成立說好的1個月年終，到了今年忽然說要減半，表面上是說公司業配減少，但似乎也與羅時豐寵溺兒子，開支變大有關，並因此前後引發團隊5人離職。

今（15）日機電大廠東元董事長利明献召開記者會，他表示，擔任東元董事長至今，並沒有在大股東之間折衝協調利益的問題，主要是大股東們都有團結共識，而他接下來也將聚焦四方向力拚公司轉型。

國內碳費及歐盟碳邊境調整機制(CBAM)即將陸續上路，台灣許多企業也因此浮現「碳焦慮」，有鑑於氣候危機迫在眉睫，勤業眾信聯合會計師事務所(以下簡稱勤業眾信)日前特別透過所屬的德勤（Deloitte ）體系的全球資源，邀請Deloitte全球氣候科技智庫（GreenSpace Tech）負責人 Andrea Culligan來台進行交流，期間，還特別安排Andrea Culligan與環境部部長彭啓明會面，交流國際間淨零政策、制度及各項數位科技之工具與作法，希望能為台灣2050淨零排放的政策目標帶來更多助益。

全球經濟疲弱，加上中國業者產能大量開出，導致面板嚴重供過於求，即便韓國三星、日本夏普先後全面退出TFT-LCD面板業務，又有巴黎奧運加持買氣，仍無法解決產能過剩問題。本刊調查，為替空下來的產線找出路，業者近年來都鴨子划水力拚轉型，從國內的群創，到韓國三星，甚至對岸的京東方、天馬，全悄悄布局面板級先進封裝，藉此突破重圍走出新局。

事實上，對寶佳、華新麗華的新經營團隊來說，接棒東元，最大的挑戰是來自文化挑戰，「黃茂雄執政長達三十多年，東元已經習慣威權體制，要如何扭轉習慣威權的文化，成為新團隊最頭大的問題。」東元內部指出。

AI多媒體科技集團科科科技KKCompany Technologies（KKT-KY）自2013年起在股東日本大型電信公司KDDI的引領與協助下，一同進軍日本AI多媒體科技市場，不僅成功協助日本有線電視台進行數位轉型，並打造影音串流OTT平台，有效創造其電視台在6個月內月活躍用戶數增加400%，亦透過AI標題編碼的技術，協助日本最大OTT平台節省60%頻寬成本和40%儲存成本，表現不俗。