林敏雄

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度的數位銷售品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「便宜就是硬道理」，有些人不以為杵，認為一分錢一分貨，可是在初期展店時，靠著高CP值吸客、養客；同時也套用在展店策略上，這正是全聯1.0最大優勢所在。

真正讓全聯難以被取代的是展店、併購，建立規模經濟護城河。迥異現今有全聯就是社區「標配」，或者就開在大馬路上的大坪數上的大氣；林敏雄接手後，全聯瘋狂展店，採取「鄉村包圍城市」、租下B1成本較低的策略，默默開店。另方面，透過併購快速擴張，包括善美的、松青超市以及大潤發等，都成了壯大重要養分。

AI應用落地，數位轉型成了各行各業勢必面對課題。對於全聯來說，從「便宜」到「便宜且快速，服務又到位」。積極推動數位轉型，是成長引擎之一，同時也打開了客群面貌。

專業經理人各司其職，讓林敏雄專心於公益。他林敏雄透露，「以前一週7天進公司，現在開會才進公司。」近年來，讓他最喜歡的事是莫過於讓大安森林的黑蚊子「不見了」。

日前，全聯董事長林敏雄與媒體互動時提及，「台灣水果今年盛產，我們會大採購。」在一旁的總經理蔡篤昌也表示，「而且品質很好，像是芒果。」也因此，全聯打出「今年第一顆芒果10元」的限量版，銅板價就能買到。而有位市長南北穿梭於各大百貨公司超市，也為台灣芒果外銷而忙碌著。

全聯善美的文化藝術基金會經營宜蘭傳藝園區邁入第十年，今（21）日舉辦《十年一刻・傳藝善美》感恩記者會。10年來，累計入園人次近900萬人次、舉辦演出超過1萬2千場、推動文化體驗活動至少300場次。

今（21）日全聯善美的文化藝術基金會董事長林敏雄表示，十年是一個重要的里程碑，也是下一個階段的開始。會後他與媒體記者聊了一個多小時，顯見他的開心程度，話題從公益到營運佈局，以及對零售業觀察。

量販龍頭全聯去年營運再創新高，業績突破2200億元，對於美伊戰爭讓油價飆升，可能造成物價上漲，以及塑膠袋之亂，董事長林敏雄一一回應。

暌違一年多，全聯董事長率領一級主管，與合作基金會伙伴一同出席，說明去年成績與今年展望，包括成數位轉型、業績項目到公益投入。

睽違15年，大潤發改名「大全聯」後的首家全新量販青埔店今天試營運；於此同時，全聯也宣布將全面導入電子標籤，以減輕人力成本並實現動態定價，全台逾千家門市導入估至少花費40億元。