南亞塑膠

新北市泰山區南亞塑膠公司林口廠區CPP工廠倉庫7日凌晨發生火警，冒出大量黑煙直竄雲霄，經北北桃3市逾400名消防員灌救，火勢終於在8日下午2點半左右熄滅，但廠房連燒12個小時也導致惡臭沖天，加上季風轉向擴散，新北市環保局示警，今（8日）異味影響範圍恐包含林口、泰山、新莊、樹林、板橋、土城等6區域，呼籲市民緊閉門窗、外出配戴口罩。

南亞塑膠公司林口廠區CPP工廠之成品倉庫，今（7日）凌晨2點左右發生火警，經現場作業人員第一時間發覺，隨即展開滅火相關動作，因無效後通知消防隊入廠滅火。

南亞旗下環保再生品牌「SAYA餘創」，專注於聚酯再生發展，從多元的回收管道，到豐富的再生應用，全面整合市場與產業資源，搶攻聚酯回收循環經濟。南亞纖維事業部副總蔡昌明表示，公司目前已發展出「BPA-Clear雙酚A除控技術」，目標2025年回收產品年產能可達47萬噸。

孩子能安穩無虞的生活，是父母最大的期望，這其中當然少不了金錢的準備。本刊採訪3位富爸爸，他們在孩子出生便啟動存股大計，用時間複利灌溉出金錢大樹。自稱「超馬芭樂」的王仲麟中意會生股子的股票，台股ETF元祖級投資人黃柏仁瞄準0050只進不出，40歲前滾出千萬資產的陳唯泰則自創一套「嫁妝股」選股策略。金兔年就從孩子的壓歲錢開始規劃！

經營之神王永慶及王永在兄弟創辦台塑集團，從無到有，一路艱苦過來，除了要避免「富不過三代」，更要讓台塑集團成為百年企業，王永慶兄弟為了達成永不分家、股權永不分散的目的，早就將財產逐步信託，資產沒有全部留給子女，而是透過「股權信託」及「集團企業交叉持股」及成立海內外基金會與信託公司控股，加上子女個人對公司持股等方式來控制集團。

身為台塑集團創辦人王永慶長子，王文洋與家族企業走出不同的路，創業之初，就決定做小而美而且高科技的產品，他說隔行如隔山，自曝對電子產業不熟悉的王永慶，曾說「台積電沒前途」。

台塑集團創辦人王永慶除了海外6,000億元的五大基金，王永慶1973年起以自己或台塑公司名義，在台灣創立長庚醫院、長庚大學等六大公益基金會、學校及醫院，過去都由他直接擔任董事長控管，同樣以交叉持股方式持有台塑集團旗下公司股票，其中以「不以營利為目的從事醫療事業，促進社會公益福利為」成成立宗旨的長庚醫院，從創立之初的2億元資產，至今46年來已增加至838億元，資產增加超過400倍。

1997年紡織代銷事業上軌道後，尤利春得知南亞正評估環保泡棉的生意，「當時只有日本做，南亞認為營業額太小，介紹給我。我發現對地球有貢獻就接下來，過程真的很辛苦。」

71歲的他很低調，不愛接受採訪，「我們是老二哲學啦，我老闆說一定要讓你們採訪，我才穿皮鞋、正裝來。」

45歲開始存股也不遲！高雄師範大學退休教授謝士英，過了不惑之年，才立志學投資，卻靠著用合理價格買好公司的傻瓜投資法，18年內，把700萬元本金滾成4000萬元退休金，年領200萬元股息，軍公教年金改革也不怕。

全球股市走過10年多頭，許多投資人開始居高思危，謝士英卻認為，存股沒有停利停損的問題，與其猜測市場何時崩盤，不如找不受景氣循環影響、有定價能力的好公司，每年穩穩領股息。

雖然45歲才開始學投資，但高雄師範大學退休教授謝士英努力存股，持續用合理價格買進好公司股票，18年來存了上千張股票，每年提領200萬元股息，過著閒適的退休生活。