嘉新水泥集團

嘉新水泥30日召開股東會。面對去年全球經濟面臨著嚴峻挑戰，儘管從去年下半年起的經濟數據顯示好轉，但全年依然受到疫情和通膨的影響，即便嘉泥在經營上變得更加謹慎，但去年依然虧損。而嘉泥董事長張剛綸在股東會前記者會也強調，抓緊疫後觀光復甦，今年可以說是嘉泥轉型旅宿服務業關鍵，嘉泥獨資飯店Hotel Collective，營收去年增長了84%，占比從前年的11%提升至20%，目標往3成邁進。

10年前接掌董座的嘉新水泥第3代張剛綸，近年積極帶領嘉泥轉型旅宿服務業，2年多前由他主導投資的日本沖繩飯店Hotel Collective一開幕就遇到疫情海嘯來襲，住房率曾經低至2％，如今熬過寒冬，迎來疫情解封，日前他接受本刊專訪，親吐轉型心路歷程，也透露啟動沖繩第2家飯店「豐崎酒店」開發案，力拚旅宿健康新事業3年後營收過半。

嘉新水泥創辦人張敏鈺年輕時，以借來的500元創業起家，早年在上海經營紡織業，曾遭對日抗戰，又逢國共戰亂，1949年初，他拆遷機器設備到台灣遭逢太平輪事件，設備全部沉入海裡，張敏鈺攜家帶眷再次艱苦創業，最終成就了市值百億元的事業。

嘉新水泥（簡稱嘉泥）集團第三代張剛綸，4年前在公司經營寒冬期接任董事長，由本業水泥轉型資產開發、餐旅，替一甲子的老字號水泥廠進行轉骨，今年以來終於初見成果。

「水泥大王」張敏鈺也曾是「太平輪」事件的受害者，1949年拆遷紡織機器來台時，沒想到遇船難，全副身家沉落太平洋，張敏鈺再度從零開始創業，從紡織廠蓋到水泥廠，最終成就百億嘉新集團。

身為嘉泥第三代、前董事長張永平的獨生子，20年來，張剛綸只想做好一件事，就是傳承家業，當年為接掌嘉泥去念麻省理工技術管理碩士，現在布局日本飯店，他學起日文，就是要全力帶領祖父創辦的事業重返榮耀。

嘉泥創辦人張敏鈺因家境貧困，從小失學，卻在事業有成之後，自掏腰包成立台灣第一個私人創辦的基金會「嘉新兆福文化基金會」，為年輕學子提供獎學金。

前嘉泥董事長張永平曾涉及內線交易案，讓接班4年的張剛綸，在股東會成為小股東的箭靶，面對父親遭罵「作奸犯科」，張剛綸母子忍不住挺身說話，還原當時真相。

嘉新水泥第三代、董事長張剛綸接班4年以來，左手積極解決虧損的事業，右手致力活化資產拚轉型，熬過公司經營的寒冬期，在漫長的黑暗隧道，今年總算看到一點亮光。

從窮學徒到跑業務新手，嘉泥創辦人張敏鈺在17歲時就掌握訣竅，練就了一身跑業務的真功夫，更成了日後創業的莫大助力。

嘉泥創辦人張敏鈺曾因長子張東平負債20億元、避走美國，當年70高齡的他毅然一肩扛起，並懇請家人諒解，最後全家共同還清。張敏鈺三子、台泥董事長張安平曾說，「張家的債自己還，不會留給別人。」

嘉泥董事長張剛綸接班時，正逢公司經營寒冬，為讓嘉泥轉型，他除了拼全力解決舊難題、開創新事業之外，當有人建議的風水改運，美式教育長大的他也接納，但求轉型過程順利。