財經焦點

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度的數位銷售品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「便宜就是硬道理」，有些人不以為杵，認為一分錢一分貨，可是在初期展店時，靠著高CP值吸客、養客；同時也套用在展店策略上，這正是全聯1.0最大優勢所在。

真正讓全聯難以被取代的是展店、併購，建立規模經濟護城河。迥異現今有全聯就是社區「標配」，或者就開在大馬路上的大坪數上的大氣；林敏雄接手後，全聯瘋狂展店，採取「鄉村包圍城市」、租下B1成本較低的策略，默默開店。另方面，透過併購快速擴張，包括善美的、松青超市以及大潤發等，都成了壯大重要養分。

AI應用落地，數位轉型成了各行各業勢必面對課題。對於全聯來說，從「便宜」到「便宜且快速，服務又到位」。積極推動數位轉型，是成長引擎之一，同時也打開了客群面貌。

專業經理人各司其職，讓林敏雄專心於公益。他林敏雄透露，「以前一週7天進公司，現在開會才進公司。」近年來，讓他最喜歡的事是莫過於讓大安森林的黑蚊子「不見了」。

正崴集團旗下的綠電上市公司森崴能源（簡稱：森崴），因財報淨值轉為負，遭證交所公告將於今年6月23日下市，不僅3.8萬名股東哀鴻遍野，也拖累母公司正崴精密與永崴投控。業內直言，森崴搶標離岸風電2期的財務規劃錯誤，造成今日危機。5月29日，集團大家長郭台強接受本刊獨家專訪，坦承用森崴旗下的富崴投標千億風電案是「小孩玩大車」，更坦言：「目前私募引資並不順利，森崴下市已成定局，對股東深感抱歉！」對市場傳出離岸風電2期將交由台電主導，郭台強並未否認，但能拿回多少款項，仍有許多變數。

正崴集團旗下的綠電上市公司森崴能源（簡稱：森崴），因財報淨值轉為負，遭證交所公告將於今年6月23日下市，不僅3.8萬名股東哀鴻遍野，也拖累母公司正崴精密與永崴投控。集團大家長郭台強接受本刊獨家專訪，坦承用森崴旗下的富崴投標千億風電案是「小孩玩大車」，更坦言：「目前私募引資並不順利，森崴下市已成定局，對股東深感抱歉！」

森崴能源（簡稱：森崴）上市不及5年，將於本（6）月23日正式下市，同時也是台灣第一家下市的綠能風電股，引發各界的討論與關心「森崴到底發生什麼事情？」讓3萬多名小股東恐血本無歸。業內人士則是直言，森崴旗下的富崴能源搶標離岸風電2期的財務規劃錯誤，造成今日危機。上（5）月29日，集團大家長暨森崴董事長郭台強接受本刊獨家專訪，坦承用森崴旗下的富崴投標千億風電案是「小孩玩大車」。

森崴能源（簡稱：森崴）下市消息一出，各界多將焦點放在森崴子公司富崴能源所承攬的台電離岸風力發電第二期計畫（簡稱：台電二期）身上，正崴暨森崴董事長郭台強接受本刊獨家專訪時也不諱言：「真的是成也台電二期、敗也台電二期！」資金調度失靈下，也讓正崴與永崴蒙受損失。近日市場更傳出台電二期將交由台電主導，郭台強並未否認，這個讓森崴進退兩難的燙手山芋來到台電手中，被視為台電身負重任、頂著鋼盔上陣，而森崴能拿回多少工程款項則仍具變數。

當森崴能源（簡稱：森崴）因子公司富崴能源承攬台電離岸風力發電第二期計畫（簡稱：台電二期）而吞下一連串的天災人禍與誤判失利，甚至走到必須下市的地步，看在小股東的眼中相當捶心肝，辛苦錢就此變成壁紙。而業內更加關心的是，「台電二期都這樣了，另一個更大的又德風場怎麼辦呢？」對此，正崴暨森崴董事長郭台強接受本刊專訪時則是透露：「一直在找人談，希望讓其他業者主導。」意指森崴將退居次要地位但仍保有持份。

連續2年痛失龍頭寶座，去年中，機車業南霸天光陽經營權易主，由從光陽基層做起的執行長、第2大股東家族柯俊斌接掌董座。接任後，馬不停蹄地進行固樁與改革的他，農曆年前接受本刊專訪，坦言光陽已走出谷底，將以「產品競爭力」為核心，鏈結「員工」「衛星工廠」以及「經銷商通路」打造正循環，並聚焦燃油車，全力開發新品來擁抱庶民經濟，藉此重振消費者心占率，短期以重回3成市占為目標，期望再度擦亮歷史超過一甲子的光陽招牌。