騰輝電子

銅箔基板材料廠騰輝-KY（6672）、連接線束廠貿聯-KY（3665）與電子零件客製化雲端服務平台富比庫（Footprintku Inc.）今（26日）舉行策略聯盟記者會，未來3家公司將透過雲端平台，整合供應鏈夥伴等三方資源，創造一站式新產品開發平台，提供產業數據化、電子零件雲端化免費諮詢平台，盼打造電子業的google，成為疫情下的雲端新商機。

利基型銅箔基板供應商騰輝電子股東會通過配發5元現金股利，以當日收盤價計算，現金殖利率逾5%，創歷史新高。今年開春以來，武漢肺炎重挫全球經濟，但騰輝電子持續拉高利基型產品比重組合，第一季營收表現亮眼達13.42億元，年增6.25%，毛利率30%，年增4個百分點，稅後純益1.1億元，年增53.2%，EPS1.51元。

在轉投資騰輝電子前，勞開陸與3位股東合夥創佳海/佳那國際貿易，從事電腦周邊產品進出口，靠差異化策略，拿下3M工業膠帶與黏著劑大中華區主要代理商，也是美國手機大廠全球唯一貿易型態供應商，年收15億元。

勞開陸是抗日名將勞冠英之子，他自己經營的佳海國際貿易32年都賺錢，轉投資的騰輝電子卻每況愈下，2013年面臨銀行抽10億元銀根，命懸一線之際，他接下燙手山芋，擔任董事長。

「身為領導人，你沒有放棄跟消極的權利。」從商30多年來，勞開陸常用這句家訓自我砥礪，展現軍人子弟的韌性。父親勞冠英是抗日名將，國共戰敗後卻面臨軍法審判，「本來我父親要被槍斃，他打10年官司獲得平反，退伍後陸續做養殖、房地產、餐廳生意，但軍人從商可不靈光，做什麼賠什麼，直到他70歲過世前，我們家都是負債。」

勞開陸在騰輝電子擔任6年副董事長，在公司尚處於賺錢階段，他已洞燭機先嗅出危機。「電腦、筆記型電腦與手機產業帶動CCL需求量，大家拚命擴廠，以為有30％、40％成長空間，卻忽略電子產品同時也輕薄短小化。」由於CCL是以面積計價，最終市場成長需求只有個位數時，供過於求勢必淪於紅海競爭拚價格。

騰輝電子在散熱材料鋁基板也在汽車產業大有斬獲，成功打入日本Koito小糸製作所、法國Valeo、麗清集團等LED汽車散熱頭燈供應鏈，取得瑪莎拉蒂、特斯拉、賓士、BMW、福斯、奧迪、VOLVO等終端品牌認證，花10年布局，成為全球市占率最高頭燈CCL材料供應商。

「朋友都說，從我的眼睛看出去，這世界沒有壞人。」騰輝電子董事長勞開陸急公好義的個性，加上不懂得拒絕，「爛好人」一路走來吃過不少虧，被死黨暱稱為「傻B」，妻子雖無條件支持，但難免流露心疼擔憂，兒子勞大容則擔任特助，替父親分憂解勞。

為激勵團隊鬥志，勞開陸也著手推動合夥人制，讓員工入股。「剛開始公司快掛了，誰會拿錢進來投資？不會的，這是很現實的問題。」他花3年證明自己說到做到，並用數字驗證成績，近年連外國專業經理人也願意信服，已有100位員工拿出積蓄，成為公司股東。

CCL（銅箔基板）材料廠騰輝電子，一路走來像倒吃甘蔗，2011、2012年每年虧損逾3億元，賠掉1個資本額，負債比高達93％，面臨銀行抽10億元銀根，前景岌岌可危。然而這樣體質的公司，憑什麼打動在商場上零敗績的勞開陸出手相救？其中除了言必行行必果性格，員工團結一條心力拚逆轉勝，更凸顯人才絕對是一間公司最無價的資產。

嚴格說來，騰輝電子董事長勞開陸在32歲創業前，人生只做過１份工作，是在當時全台最大電子貿易公司定勤貿易，從基層業務做起。他因做事勤奮細心，周末假日常廢寢忘食加班，處處替客戶著想且從不占人便宜，很快取得美國蘋果公司、德州儀器代表信任，被延攬為股東，負責設立新加坡、德國、美國海外分公司，享有千萬元年薪，奠定日後創業基礎。

不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香，CCL（銅箔基板）廠騰輝電子之所以能起死回生、脫胎換骨，關鍵就在捨棄手機、電腦等消費性電子CCL紅海價格戰，提升產品研發技術轉攻高階軍工、航太、電動汽車、5G等高毛利應用領域，十年鑄一劍拿下全球唯二AS9100航天認證，成為亞洲唯一打入航太供應鏈的CCL材料商，團隊放手一搏的決心不可小覷。