沃旭能源

身為全球指標性得離岸風電廠商，沃旭能源(Orsted)在台灣離岸風電市場的一舉一動總是引起外界高度的關注。沃旭能源今(11)日宣布與台灣最大保險企業 – 國泰人壽保險簽署協議，由國泰人壽及其子公司國泰風能控股，投資取得583 MW大彰化西北離岸風場50%股權，沃旭能源繼續持有該風場50%股權。

經濟部於7月9日完成離岸風電區塊開發第2期（3-2）選商開價會議，並且公布排序結果之後，因為排序第3的沃旭能源（Orsted）與排序第2的風睿能源（SRE）部份案場範圍重疊，在經過套疊海域場域圖資等程序後，於8月5日正式公布容量分配結果，因風睿能源的海廣（Formosa 6）風場獲配全額800MW，或將導致捲土重來的沃旭能源於3-2不幸鎩羽而歸。

經濟部於昨（10）日完成離岸風電第三階段區塊開發第二期（3-2）選商收件作業，據經濟部表示，目前已有6個開發團隊，8個風場親送申請案，分別來自臺灣本土、歐洲、美洲等地開發業者，持續共同合作推動臺灣再生能源、能源轉型的步伐。

為加速達成淨零排放目標，全球大企業紛紛加入全球再生能源倡議組織（RE100），承諾一定期限內完成100%使用再生能源及碳中和，國內電源管理大廠台達電旗下100%子公司—台達能源總經理張立業表示，台達電在RE100執行度很強，全球廠區使用再生能源比例已達76%，若單指台灣更高達80%。依此來看，有機會實現2030年達成100%使用再生電力及碳中和承諾，此進度遙遙領先許多國內電子廠；此外，台達能源也將透3大服務協助國內企業落實減碳之路。

在3月14日經濟部能源署舉辦的「離岸風力發電區塊開發第二期選商作業說明會議」，沃旭能源（Orsted）與供應鏈的重要成員西門子歌美颯（Siemens Gamesa Renewable Energy，SGRE）聯手出擊，獨排眾議，反對延長3-2決標時間。而沃旭台灣董事長汪欣潔更以「考試時間已經定出來了，而學生沒有準備好，就應該要延期嗎？」向本刊表示，3-2（離岸風電第三階段第二期）延期的不合理之處。

2個月前甫落幕的聯合國氣候變遷大會（COP 28），各國承諾提升再生能源建置至目前的3倍，如此才能產出足夠乾淨電力達成減碳目標。而根據沃旭能源今（30日）所釋出的訊息顯示，沃旭大彰化東南及西南第一階段900MW離岸風場自2022年4月首座風機併網發電以來，至今產出的乾淨電力相較於以化石燃料發電等於減少二氧化碳排放83萬公噸，約當於6,400座大安森林公園的減碳量，凸顯大型離岸風場的確可為淨零減碳目標做出重大貢獻。

在11月10日結束第二次離岸風電區塊開發第二期機制規劃草案說明會議後，經濟部迅速整合各界的意見，於11月17日再度召開第三次說明會。業界普遍認為，這將是最後一次的說明會；接下來，經濟部能源署極有可能在11月底前，正式公告離岸風電第三階段區塊開發第二期（3-2期）的選商規則、機制。

經濟部能源署於11月10日的第二次離岸風電區塊開發第二期機制規劃草案說明會議，修改了部分的選商機制規畫，允許離岸風電開發商在最上層股東均相同的情況下，得以不同風場包裹提出單一申請案。這個調整，讓有資格爭取第一序位的開發商，除了沃旭能源（Orsted）、哥本哈根基礎建設基金（CIP）之外，又多了風睿能源（SRE）一家。

離岸風電進入第三階段區塊開發後，數據指出，光前兩期融資需求就高達8千億元，行政院副院長鄭文燦強調台灣不能再只靠外資，府將透過機制的建立進行履約管理，經濟部長王美花也在這次《鏡週刊》舉辦的「2023離岸風電高峰論壇」給予正向回應。

就目前有意投入離岸風電第三階段區塊開發第二期（3-2期）選商的7家開發商來看，沃旭能源（Ørsted）、哥本哈根基礎建設基金（CIP）、伊比德羅拉（Iberdrola）、科理歐永續能源（Corio）、風睿能源（SRE）、韋能能源(Vena Energy)及台亞風能（Taiya）中，僅有沃旭與CIP兩家業者的單一風場能建置近1GW發電容量。而就產業關聯性（國產化）來看，倘若風機葉片生產及運維維持18分，則對向來將自己與西門子歌美颯（Siemens Gamesa）視為兄弟關係而言的沃旭，恐怕想要搶下第一名的難度會增加許多。

從現實面來看，離岸風電業界傳出容量分配方式可能會改變的風聲，恐非空穴來風。因為就經濟部能源署的立場來看，若要將離岸風電第三階段區塊開發第二期（3-2期）預計釋出的容量3GW，以及3-1期未簽約的665MW容量，均順利完成分配，則第一名開發商手中勢必要擁有近1GW裝置容量的單一風場，而目前檯面上僅有沃旭能源（Ørsted）、哥本哈根基礎建設基金（CIP）具備這樣的條件；其中，選商第一名呼聲極高的CIP，對於是否爭取1GW獲配容量，內部尚未拍板定案。換句話說，若依照能源署9月27日公布的容量分配方式，恐怕預計釋出的容量未必能全部順利脫手。

身為全球離岸風電開發商領頭羊之一，沃旭能源（Ørsted）除希望台灣政府在3-2期的國產化規定能擴大彈性，另一方面，沃旭台灣董事長汪欣潔更以第一階段大彰化東南與西南風場的自身經驗指出，政府在大彰化西南第二階段及西北離岸風場並沒有在地採購的要求，沃旭卻靠著成功的在地採購經驗完成最終投資，藉此說明開發商絕對清楚在地供應鏈的重要性與競爭力。