大全聯

中聯油脂股份有限公司所供應的大豆沙拉油，因檢出致癌物苯駢芘含量超出法定標準，波及泰山、福壽及福懋等公司，截至最新統計已累計18品項、21批號須強制下架。對此，各大賣場也做出回應了；四大超商方面，目前皆表示未販售受影響商品。

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度的數位銷售品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「便宜就是硬道理」，有些人不以為杵，認為一分錢一分貨，可是在初期展店時，靠著高CP值吸客、養客；同時也套用在展店策略上，這正是全聯1.0最大優勢所在。

真正讓全聯難以被取代的是展店、併購，建立規模經濟護城河。迥異現今有全聯就是社區「標配」，或者就開在大馬路上的大坪數上的大氣；林敏雄接手後，全聯瘋狂展店，採取「鄉村包圍城市」、租下B1成本較低的策略，默默開店。另方面，透過併購快速擴張，包括善美的、松青超市以及大潤發等，都成了壯大重要養分。

AI應用落地，數位轉型成了各行各業勢必面對課題。對於全聯來說，從「便宜」到「便宜且快速，服務又到位」。積極推動數位轉型，是成長引擎之一，同時也打開了客群面貌。

專業經理人各司其職，讓林敏雄專心於公益。他林敏雄透露，「以前一週7天進公司，現在開會才進公司。」近年來，讓他最喜歡的事是莫過於讓大安森林的黑蚊子「不見了」。

台灣動物社會研究會（動社）日前指出大全聯賣場販售「活體弓魚」涉嫌虐待動物及影響食安一事，全聯宣布，即日起全台門市全面停止販售此款魚類商品，並改以品質更優、更符合人道標準的「冰鮮鱸魚」取代。

針對近日社群平台Threads流傳桃園青埔大全聯門市疑似將發霉蔬果重新上架販售一事，引發社會大眾高度關注。1名自稱該門市離職助理的網友指稱，店內曾要求員工將發霉的番茄、茂谷柑及長有蜘蛛網的秀珍菇擦拭後再度陳列，甚至連發芽的馬鈴薯也僅挖除發芽部分便繼續販售。該網友更指控，因提醒同事勿購買相關產品而遭幹部責難，且公司涉嫌多次違法更改員工班表，最終選擇離職並揭發此事。

春節即將到來，大批民眾轉往全聯、大全聯與家樂福採買年貨與禮盒，刷對支付工具成為省錢關鍵。全聯因多數信用卡無回饋，建議優先使用悠遊卡、一卡通自動加值；想無腦刷則可選國泰CUBE卡2％無上限。至於家樂福採買與囤貨，中信uniopen卡累積OPENPOINT並享最高11％回饋與生鮮折價券最有感，讓買菜送禮也能賺滿回饋。

高雄一名未成年女學生在知名賣場大潤發實習，卻沒想到拒絕時任安管人員張偉傑追求，反被設局硬上得逞，甚至強迫拍裸照。對此，張男遭判13年半，並須賠償受害者300萬元。另外，被害人另主張大潤發監管不週應負連帶賠償責任，高雄地院審理後判，已併購大潤發的全聯須與張男需連帶賠償女學生與其父母共300萬元。

繼全聯併購大潤發、將大潤發全面改名為「大全聯」後，另一連鎖大賣場「家樂福」也面臨改名的命運。統一企業2023年購入「台灣家樂福」家福公司所有股權後，19日董事會決議終止與法國家樂福的品牌授權合約、啟動更名計畫，預計明年中全面更換門市招牌。