頭家開講

不是每個企業二代都想接班，公勝保經董事長蔡聖威就是其一。財管所畢業的他，原本認為拉保險很low，嚮往高大上的金控工作，直到母親遭詐騙8千萬元，父母創辦的公勝保經（6028）一直處於負債，他才抱著「幫幫看，不行就落跑」的心態進公司。公勝在改善體質轉虧為盈後，於2019年興櫃，卻接連遇上保險政策改變與疫情衝擊，導致業績直落。

不是每個企業二代都想接班，公勝保經董事長蔡聖威就是其一。財管所畢業的他，原本認為拉保險很low，嚮往高大上的金控工作，直到母親遭詐騙8千萬元，父母創辦的公勝保經（6028）一直處於負債，他才抱著「幫幫看，不行就落跑」的心態進公司。公勝在改善體質轉虧為盈後，於2019年興櫃，卻接連遇上保險政策改變與疫情衝擊，導致業績直落。

2002年底，蔡聖威就讀大一那年，公勝保經爆發嚴重財務危機。「母親被香港的詐騙集團騙了8,000多萬元，她也有挪用公司的錢，我們那時的資本額是1,600萬元。那是我一輩子都想不到會被騙的數字。」

只是，這條路並不好走。不同於壽險公司，只需開發自家系統，保經必須同時與各家保險公司串聯，每家平台介面、法遵規範、帳號機制都不同，業務員往往得記住十多組帳密，甚至每3個月就得重新更換一次。「我們之前曾經嘗試過，能不能整合成一個介面，答案是沒有辦法。」「介面沒辦法統一，但流程可以優化。經紀人通常會一次為客戶規劃3到4張保單，透過客戶資料自動帶入功能，可大幅減少重複輸入的時間與錯誤率。」蔡聖威讓業務員只需登入公司系統，就能串聯各家保險公司平台。公勝是保經界第一家完成行動投保的公司，目前已串聯22家保險公司，壽險的行動投保率達九四％。

採訪當天，蔡聖威老婆吳榆錡在旁全程陪訪，結束受訪時已近傍晚，他們拉著行李箱趕搭高鐵，目的地卻不同，吳榆錡要赴台中授課，蔡聖威則回高雄照顧4個孩子。

台灣非現金支付規模已突破8兆元，且正以每年1兆元的驚人速度攀升。但市場至今仍缺乏真正的OMO（線上線下融合）霸主。握有全台近半數刷卡機維運版圖的精誠金融科技，憑藉其壟斷性的護城河優勢，同步布局收單與整合服務，被視為目前最有可能打破僵局、稱霸支付江湖的潛力股。

台灣非現金支付規模已突破8兆元，且正以每年1兆元的驚人速度攀升。但市場至今仍缺乏真正的OMO（線上線下融合）霸主。握有全台近半數刷卡機維運版圖的精誠金融科技，憑藉其壟斷性的護城河優勢，同步布局收單與整合服務，被視為目前最有可能打破僵局、稱霸支付江湖的潛力股。

台灣非現金支付市場一年比一年大，從信用卡、電子支付到虛擬帳號，支付工具愈來愈碎片化，也讓「整合」成為下一場金融戰爭。2023年加入精誠金融後，黃華勇看見的不只是刷卡機生意，而是一場線上、線下全面融合的OMO大戰。他喊出「機器免費送、靠分潤賺錢」的激進策略，背後其實藏著一個從高雄鹽埕貧苦家庭長大的男孩，如何一路把「不想再窮」化成拚命往前衝的生存本能。

黃華勇在中國看到平台經濟的威力後，他開始相信，誰能掌握最多商家、最多交易，就能成為支付世界裡最有話語權的人。回台後，他接下虧損中的綠界科技，短短一年翻身獲利，之後更衝上千元股王；離開後，隨即被精誠金融挖角，再次開打OMO整合大戰。對黃華勇來說，戰場從來不是單一產品，而是如何成為那個「最大的莊家」。

黃華勇天生無名指巨大，小時候家貧，父母無暇管他手指，長大後他自己去醫院檢查，還做核磁共振，醫生都說沒問題，也要正常當兵。「會看手相的說，無名指比食指長的人比較富貴，那我這個不就是極富貴！」雖是玩笑話，但也看得出黃華勇心理素質頗強。

人類愈文明，對水的品質要求就愈高。從屏東池塘邊起家的溢泰（7818），是台灣濾心出口的隱形冠軍，世界知名淨水器品牌幾乎全由他們代工濾心。挾著126億元年收，將在5月中掛牌上市。

走進溢泰屏東廠的濾心包裝區，這裡比照食品工廠，人員進出都得進入空氣浴塵室消毒，再穿上鞋套才能進入。搬運機器人AGV（自動導引車）正將一個個已經封膜的濾心，載至鐵捲門另一側的包裝區。林于鈞解釋，「紙箱容易產生塵屑，濾心的生產與包裝空間是要分開的。」