台灣財團從人民身上賺很多錢，卻對扶植文創產業十分吝嗇。 －曹瑞原
舞台劇的記者會現場，相貌斯文、戴著黑框眼鏡的50多歲導演曹瑞原坐在台下，不安地看了幾次手錶，面露愁容的他，與周遭閃爍的鎂光燈、愉悅氣氛格格不入。他有些失魂望著台上堆滿笑容的演員們，喃喃自語：「我應該又被放鴿子了吧？」
記者會結束，曹瑞原邁開沉重步伐走出會場，在散場的雜沓人群中，孤單的身影顯得疲憊。或許是該面對債務的時候了，幾乎放棄時，一名西裝筆挺的中年男子疾步走到他眼前，額頭微微沁著汗：「對不起，我來晚了…。」曹瑞原不敢置信地看著對方，因為趕來見他的，正是和碩聯合科技的董事長童子賢。
電視劇《一把青》今年是金鐘獎大贏家，包辦戲劇節目、導演、男主角、新進演員、燈光、美術設計等6項大獎，但這部戲正式開拍前，曾讓曹瑞原面臨高達新台幣1億2千萬元的資金缺口。倘若放棄拍片，他得倒賠3000萬元，千鈞一髮的關頭，是童子賢「救急」才圓滿解決。曹瑞原無疑是個幸運兒，因為在台灣尋求民間資金拍片未果的案例成千上百，這些理想家的熱情，往往就在尋覓資金的路上被消磨殆盡。
儘管《一把青》獲得文化部「高畫質電視節目旗艦型連續劇類」6000萬元的高額補助，面對巨額拍攝成本仍入不敷出，且因劇情背景涉及國共戰爭，即使有中國資金想入資，曹瑞原擔心劇本被修改，只好忍痛婉拒。最讓他感慨的，是在已投入1000多萬元老本搭建戰機機棚時，口頭允諾投資的2個台灣財團，突然以資金龐大為藉口而臨時收手。走投無路之際，童子賢主動傳來簡訊表達投資意願。
兩天後，他和童子賢會面，「我們談了不到1小時，童先生就決定投資，解決我所有的資金問題。」
談及臨時抽手的財團，曹瑞原感嘆：「台灣財團從人民身上賺了很多錢，卻對扶植文創產業十分吝嗇，就當是回饋，難道也做不到嗎？」 而童子賢是個例外，他近年除了關心台灣文創議題，更多方投資，這次則是豪擲1億2千萬挹注《一把青》。
2005年的《孤戀花》，曹瑞原拍出二戰後的台灣望族少年，面對孤獨、情感、理想追尋的生命糾結，讓童子賢幾近迷戀。童子賢接受本刊訪問時坦言，是知道曹瑞原為了拍《一把青》傾家蕩產，他相信曹的能力決定力挺，「這是台灣人自己說出來的台灣故事，絕對是深具意義的一部戲！」
文創產業不能這樣算，很多事情無法用數字來衡量。 －童子賢
童子賢的慷慨解囊，協助曹瑞原解除財務危機，讓劇能順利拍完，童子賢並非不怕賠錢，卻認為現代企業太講求數字管理，總是習慣以單一公司單一月產值與營收來檢視好壞，「文創產業不能這樣算，很多事情無法用數字來衡量。」
以《一把青》為例，童子賢因投資拿到該劇版權後，進而參與了版權買賣，讓該劇收支打平，「我認為台灣的故事可以登上國家戲劇院、登上小巨蛋，可以在廟埕前演出，更可以在沒有廣告收益的電視平台播出！」童子賢語氣堅定地說，台灣在文化上，不能一再處於「入超」形勢，應掌握自己的文化話語權，不應受資源配置冷落而越趨單薄無聲。
童子賢舉好萊塢為例，每年產值超過1500億美元，同時創造幾百萬個就業機會，並延伸帶動多種產業，如產品授權、音樂劇、舞台劇及迪士尼樂園等，總產值超過4000億美元，「產值是台灣電腦科技業好幾倍，誰說文化創作不能成為一個產業？」
每100萬美元的文化產業出口，能帶動15人就業，遠高於傳統製造業。 －韓政府數據
除了好萊塢，本刊根據韓國政府公布的「文化產業輸出統計」數字發現，韓國每100萬美元的文化產業出口，就能帶動14至15人就業，遠高於傳統製造業的7至8人。韓國確立以「文化立國」為發展方針後，短短不到20年已躋身文創產業強國；2013年文化產業出口總額是50億美元，占韓國GDP的15％，韓流散布全世界後，更帶動汽車和電子產品，創造的附加價值與無形資產總值已超過1000億美元，相當於三星的一半。英國BBC調查報告也顯示，自2009年開始，韓國的國家形象也因文化產業的復興而逐年提升。
看到韓國如此重視文化產業，曹瑞原與童子賢同感無奈：「當我們還沾沾自喜是亞洲四小龍時，韓國已經放眼全世界。」 當台灣仍圍繞科技業打轉時，童子賢卻有獨到見解，認為文化與藝術不但能滋養每個人的生命，也能為台灣賺進大筆外匯，「目前政府的補助資源分配錯亂，給人哪裡破洞補哪裡的感覺，政策的更新與推動應該要加快腳步。」
好的商業模式是投其所好，選對企業，才是吸引對方的最大誘因。 －創投業者
在創投公司負責影視投資項目多年，不願具名的高階主管Y君透露，影視投資通常被歸類在高風險的投資項目，「對公司而言，投資無非就是想獲利回收，但舉凡電視劇、電影的投資，不確定因素實在太多，評估下來，成案的機率往往相對低很多。」
何謂不確定因素？Y君以電影為例，就算製作公司遞交的企劃案，導演、卡司、故事劇情都是上上之選，就連上映檔期、海外參展及宣傳計畫都很強，「但獲利與否，卻沒人能保證。即使確定要投資，投資金額皆以不超過總製作費50%為基準。」
Y君進一步透露，好的商業模式是「投其所好」，要選定志同道合的企業，才是吸引對方下聘的最大誘因。例如富邦集團曾投資《總舖師》、紀錄片《看見台灣》，隸屬統一企業的統一國際開發則是投資《大稻埕》、布袋戲電影《奇人密碼－古羅布之謎》等，大多與本土議題有關，顯示創投單位偏好這味。這也印證了童子賢願意對曹瑞原雪中送炭的關鍵：雙方同樣關心台灣歷史，都盡心盡力，想為下一代留下屬於這個時代的故事。