2016.11.30 22:57 臺北時間

【整頓群創】6年前的強強合併 現在成了郭台銘心中的痛

mm-logo
時事
【整頓群創】6年前的強強合併 現在成了郭台銘心中的痛
2009年底鴻海集團董事長郭台銘牽著奇美集團創辦人許文龍的手,開心宣布奇美電與群創光電合併,但6年來,所謂的強強合併綜效始終無法顯現,成了郭董心中的最痛,這次群創集體跳槽事件,是否會讓郭董痛下決心整頓群創,各界人士都在觀察。
群創與奇美電合併迄今已經6年,當初郭台銘牽著許文龍的手,喊出強強合併的成效,至今看來明顯不如郭董的預期,主因除了中國面板廠的快速崛起外,郭台銘多年來,使終對於群創的營運插不上手,也是關鍵。
根據股市觀測站的資料顯示,過去6年來,群創前3年累計虧損高達1085億元,後面3年雖然賺回來375.96億元,但今年前3季仍再度轉為虧損90億元,跟郭董當初許下「群創合併奇美電要發揮一加一大於五」的目標,落差顯然非常大。
2008年金融風暴之後,國內面板廠一度進入寒冬,也引發合併浪潮,一度傳出友達與奇美電合併,卻在最後一刻破局。得知消息的郭台銘立刻南下找上許文龍希望迎娶奇美電。
群創近年來在郭董心中以及鴻海集團的地位大不如前,合併夏普後,這個問題更加凸顯。
2009年底,郭台銘承諾許文龍保障奇美電員工和制度不變,許文龍受他的誠意感動答應,促成群創與奇美電的合併。但沒想到,郭台銘原先極為看好的強強聯手,多年來卻始終無法全面主導。
「群創現在分為南廠和北廠,南廠就是原來的奇美電,北廠則是原本的群創,雙方合併後,南廠還是維持和以前一樣幸福的制度,五點就可以跟著奇美實業下班,超哥(王志超)現在每個禮拜也都還去見一次許文龍,加上奇美集團現在還是持有5.74%股權的大股東,郭董就算想伸手管群創也管不動,像群創採購奇美集團的零組件等問題,郭董雖不滿,也莫可奈何。」知情人士說。
郭台銘尊重奇美的結果卻是合併成效不彰,2014年底時,因高雄路竹廠的投資意見不同調,引爆了郭台銘與前群創董事長段行健間的衝突,一度打算逼退段行建,改由戴正吳等人全面接管,想不到丁景隆為首的五位副總卻聯名上書郭台銘,表明將與段行建共進退。
「當時,夏普的合併案還沒有個譜,鴻海仍需要老段(段行健)幫忙穩住群創,最後郭董只好硬生生把老段的撤換案吞了下去。」老群創人透露。
有了入主群創的前車之鑑,郭台銘今年合併夏普時,就絕對強調鴻海的主導性。舉例來說,夏普的九席董事當中,鴻海就掌握六席,除了讓愛將戴正吳擔任夏普社長以外,也強勢廢除日本企業一直慣用的年功序列制度。反觀合併奇美之後的群創,郭董近年來已經顯少出席活動,在群創合併夏普之後,更無暇顧及。
更新時間|2023.09.12 20:21 臺北時間
延伸閱讀

支持鏡週刊

小心意大意義
小額贊助鏡週刊!

每月 $79 元全站看到飽
暢享無廣告閱讀體驗

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀