群創與奇美電合併迄今已經6年，當初郭台銘牽著許文龍的手，喊出強強合併的成效，至今看來明顯不如郭董的預期，主因除了中國面板廠的快速崛起外，郭台銘多年來，使終對於群創的營運插不上手，也是關鍵。
根據股市觀測站的資料顯示，過去6年來，群創前3年累計虧損高達1085億元，後面3年雖然賺回來375.96億元，但今年前3季仍再度轉為虧損90億元，跟郭董當初許下「群創合併奇美電要發揮一加一大於五」的目標，落差顯然非常大。
2008年金融風暴之後，國內面板廠一度進入寒冬，也引發合併浪潮，一度傳出友達與奇美電合併，卻在最後一刻破局。得知消息的郭台銘立刻南下找上許文龍希望迎娶奇美電。
2009年底，郭台銘承諾許文龍保障奇美電員工和制度不變，許文龍受他的誠意感動答應，促成群創與奇美電的合併。但沒想到，郭台銘原先極為看好的強強聯手，多年來卻始終無法全面主導。
「群創現在分為南廠和北廠，南廠就是原來的奇美電，北廠則是原本的群創，雙方合併後，南廠還是維持和以前一樣幸福的制度，五點就可以跟著奇美實業下班，超哥（王志超）現在每個禮拜也都還去見一次許文龍，加上奇美集團現在還是持有5.74％股權的大股東，郭董就算想伸手管群創也管不動，像群創採購奇美集團的零組件等問題，郭董雖不滿，也莫可奈何。」知情人士說。
郭台銘尊重奇美的結果卻是合併成效不彰，2014年底時，因高雄路竹廠的投資意見不同調，引爆了郭台銘與前群創董事長段行健間的衝突，一度打算逼退段行建，改由戴正吳等人全面接管，想不到丁景隆為首的五位副總卻聯名上書郭台銘，表明將與段行建共進退。
「當時，夏普的合併案還沒有個譜，鴻海仍需要老段(段行健)幫忙穩住群創，最後郭董只好硬生生把老段的撤換案吞了下去。」老群創人透露。
有了入主群創的前車之鑑，郭台銘今年合併夏普時，就絕對強調鴻海的主導性。舉例來說，夏普的九席董事當中，鴻海就掌握六席，除了讓愛將戴正吳擔任夏普社長以外，也強勢廢除日本企業一直慣用的年功序列制度。反觀合併奇美之後的群創，郭董近年來已經顯少出席活動，在群創合併夏普之後，更無暇顧及。
