全球自行車市佔率第1名、年營收600億的巨大集團，兩年多前就傳出要董事長劉金標要交棒，且接棒人選有二，一是集團執行長羅祥安，二是集團營運長劉湧昌。
事實上，產業相關業者早已證實，劉湧昌才是接班人，近日就會公布，且是1988年以來首度更換管理高層，至關重要。
劉湧昌是劉金標的獨子，進入巨大集團工作已經超過20年。1992年巨大正式進入中國，以全球自行車大廠紛紛進駐中國的時間點來看，並不算早。
時年34歲的劉湧昌，自告奮勇告訴父親要去大陸打天下，負責捷安特在中國市場的行銷與管理，他積極走訪全中國，深入調查民眾需求。
劉湧昌首波推出3000輛定價598元人民幣的腳踏車，使捷安特在中國成功打響名號；一路到2010年兩岸ECFA簽訂生效，17項自行車相關零組件出口大陸零關稅。加上巨大是當時進中國的自行車廠商中唯一決定「中國市場在地化」、「內銷傾向」，相較多數其他廠商都只看上中國勞力，只在大陸生產而未在當地販售，巨大的策略奏效，至今已成中國第一品牌，擁有3000多家專賣店。
逢甲大學經濟系畢業的劉湧昌，行事風格低調，但員工眼中的他擁有良好邏輯思考力，做事習慣通盤考量。
他甚少接受媒體採訪，只在一次接受自行車雜誌訪談時提及經營細節。他表示，曾有一次，中國員工抱怨早餐吃不飽，想要多增加宵夜，提報主管未果向劉反映，劉立刻拍板定案增加一餐，原因是吃不飽反而影響工作效率。又有一次，高幹老是反應員工宿舍凌亂，屢勸未聽，劉湧昌馬上提出宿舍整潔競賽獎勵辦法，員工為了拿到獎金，果然整理得乾乾淨淨。
劉湧昌將自己的人格教育養成歸功於家庭。他說，從小爸媽就教他，「佔人家便宜吃不好、睡不好；被人家佔便宜，吃好睡好。」做生意也是一樣，不能總想著要賺人多少錢，占消費者多少便宜，因為出發點就偏了，結果就註定失敗。
喜歡和父親一起運動打球的劉湧昌，一次球沒打好很生氣，劉金標勸他：「球輸了沒關係，不要連人都輸掉。」劉湧昌坦承，在商場上也曾經遇到挫折失意過，但堅持不能把人格和捷安特輸掉。
相關業者透露，今年10月，捷安特發現前輪快拆桿設計的缺陷，主動在中國召回約68萬輛自行車，捷安特在未發生意外時自行吸收損失，「召回，是負責的表現，不然大可等到出事再處理。」這或許就是劉湧昌說的，「不能把人格和捷安特輸掉的理念」。
目前人正在台灣的劉湧昌正積極參與交班規劃，他坦承，現今全球景氣低迷，運動消費力減少，接班後，會繼續透過捷安特實體店服務以及網際網路，把騎乘knowhow、熱情快速且持續的傳遞，繼續抓住騎乘愛好者；另一方面，更會加緊著手在智能自行車的發展，「我相信，自行車運動不會消失，總有一天，市場還會回來的！」劉湧昌說。（首圖建大提供）
劉湧昌
年齡：57歲
學歷：逢甲大學經濟學系
現職：
- 巨大集團 營運長(COO)
- 捷安特中國地區總部總裁
- 巨大集團 副總裁
經歷：
- 巨大公司品保專員及副工程師
- 捷安特（中國）公司副總經理
得獎記錄：
- 2014年榮獲台北經營管理研究院第二屆傑出大陸台商獎
- 2012年榮獲逢甲大學傑出校友獎
- 2002年榮獲中華民國企業經理協進會「第廿屆國家傑出經理獎」