面對微軟來勢洶洶，台灣品牌教父—宏碁創辦人施振榮向本刊坦承，「微軟、Google等軟體大廠殺入手機、筆電等硬體，這是完全擋不住的趨勢。」
「他們（微軟）會這麼做，一來是想學蘋果，二來是隨著互聯網時代來臨，客戶要的是硬體加軟體，再加上服務，一套完整的Solution（解決方案），過去是大家彼此分工，但現在如果沒有硬體，就沒辦法兜出完整的Solution給消費者。」施振榮說。
面對國際大廠搶爭大餅，施振榮表示不能坐以待斃，「就要想辦法轉型，要提升軟體與服務的能力，我們必須用台灣硬體科技領先的優勢，掌握物聯網、甚至智聯網（智慧聯網）的先機。」
「以前是美國廠商掌握全球市場，在商業模式與標準訂定的遊戲規則上領先，但隨中國大陸崛起，華人圈形成了更大的市場，加上中國很多創新都超越美國，這個市場又在我們（台灣）旁邊，也是我們另一個優勢。」施振榮有信心的說。
不只宏碁積極找生路，華碩這兩、三年，也重兵部署在智慧型手機戰場，施崇棠更是調集精英，全力殺入手機市場，「Johnny（施崇棠）打出奢華眾享的策略，先以平價市場出發，衝華碩手機的量，再往中高階手機市場發展。」資深華碩主管透露。
經過兩年的拼搏，華碩手機年出貨量已衝上近2千萬隻，但面對中國品牌手機的威脅，加上微軟、Google也先後推出自有品牌筆電與手機，施崇棠也把目光放到機器人、智能家電與雲端物聯網等新事業身上，「Johnny把徐世昌從和碩找回來，就是希望有鬼點子王之稱的徐世昌，替華碩找出新出路。」老華碩人對本刊說。
其實，台灣雙A與微軟間的競爭早就開始，早在2012年，宏碁就曾一度被微軟踢出Windows平板RT版的授權之列，當時施振榮就曾跳出來嗆聲微軟，「若是微軟要硬幹，台灣廠商就來倒戈，我們就像軍火供應商，能幫微軟，也能幫Google 或其他人打仗。」當時施振榮說。
這兩年雙A也都強化與Google在小筆電以及智慧型手機、智慧型手錶等穿戴式裝置的合作，像宏碁是最早與Google合作Chromebook小筆電的業者之一，今年第3季還登上全球Chromebook小筆電市占率龍頭，出貨量比去年成長五成之多，「看著PC衰退，與其坐以待斃，不如找新夥伴，衝出新市場。」宏碁主管說。
