29日上午全聯實業總部擠滿大批媒體，原來前一天總裁徐重仁退休消息曝光，為穩定軍心，全聯緊急宣布召開記者會，並由執行長謝健南主持，而這裡也是3年前徐重仁到任開記者會的地方，只是現在人事已非，他與董事長林敏雄都低調沒有現身。
謝健南表示，其實徐重仁早就在2015年底、2016年初想退休，所以後來他才在2月進來，從上任至今一直都沒有出來面對媒體，他打趣地說：「我是在做下水道工程的！」這些日子都默默在台下做事，著墨在物流、生鮮供應鏈等領域。
外傳徐重仁是因為與林敏雄經營理念不合才退休，謝健南表示這不是事實，還說徐重仁多留一年就是因為林敏雄慰留，對於他的退休決定，其實董事長跟同仁都感到不捨。而徐重仁今天之所以沒有現身，謝健南說，是怕講出來的話被斷章取義造成誤解，還透漏，上次的失言風波讓徐的心情確實有受到影響、造成挫折。
針對媒體報導指出，徐重仁「被退休」根本就是他太會花錢，謝健南也回應：「這是外界的揣測、不見得花這麼多。」何況公司在調整階段，不論舊的或新的策略都在同步進行，當然會有比較多的成本支出，相信這些基礎建設完成後，成果會慢慢顯現。
而談到未來展望，謝健南指出，現階段就是讓基礎建設完成，並加強食品安全，在商品結構上，謝健南說：「我是農家子弟，所以要力挺農業。」他舉例，目前台灣農業的最大問題是前端不了解末端的需求，因此希望藉由全聯這個平台將2端做連接，「或許我們可以透過行銷等方式，利用計畫銷售帶動生產來改善現況。」
至於全聯未來會如何與年輕人溝通，謝健南也說，不管是Facebook、LINE等社群，都會用更貼近年輕一代的需求去回應他們。
事實上，1955年出生的謝健南與零售業淵源很深，過去就曾在統一超任職，畢業於中原大學企管系的他，在統一超工作約30年，期間曾負責旗下海內外40多個轉投資公司的發展策略，更推動ibon售票系統、7net線上商店等實體與虛擬通路的整合，對系統、物流這塊領域相當熟悉，由於他身段柔軟、思路清楚、擅於溝通，又在多個部門歷練過，一度是統一超總經理的熱門人選。
不過，2012年徐重仁卸任統一超總經理後，謝健南也隨即提出退休申請，當時包括鴻海、誠品、全聯等企業都曾來挖角，後來他卻選擇到85度C，擔任總經理，期間儘管成功啟動二代店型計畫、調整公司營運體質，可是最後因與經營階層理念不合而離開。
離職後約1年，謝健南才又重回零售業，於2016年2月進入全聯接任執行長，當時他曾表示，自己會從物流、系統基礎建設及整合著手做起，希望幫助全聯持續成長。
面對新的人員加入，徐重仁、謝健南以及營運長蔡篤昌３人，當時還被林敏雄譽為「黃金鐵三角」，期許新經營團隊可以發揮加乘效果，如今拼圖少了一塊，未來以謝健南為首的經營團隊，能否帶全聯邁向新的里程碑還有待觀察。
