3個老闆中負責營運管理的邱瓊玉說:「世代環境不同,我們的年輕同事當然也重視薪水上的回饋,但她們還在乎的是工作的意義和使命感。」因此在帶領新員工時,她會特別花心思去傳遞印花樂關心在地和環保生態的理念。
【3姝練習曲番外篇】員工均齡不到30歲 最受歡迎福利是這項
印花樂的3個老闆從1個工讀生僱起,至今已擁有20多位員工,平均年齡不到30歲,其中不乏8年級、剛大學畢業的社會新鮮人。1986年次的3個老闆也慢慢摸索出一套自有的管理邏輯,也發現年輕人對於工作,期待的回饋不只是薪水,還希望有足夠的假期。
「例如印花樂的圖騰,源自於當初另一位老闆沈奕妤對於台灣生態的關心,因此我們會讓員工先理解商品的背後,其實是想提醒更多人留意到台灣即將消失的生態。」為此,邱瓊玉和另外2位夥伴有時會帶員工去露營,有時則去淨攤,「帶新世代的員工,不能只用傳統上對下的方式,常常我會想像自己是在帶一個社團。」
對於員工的福利,印花樂也有獨樹一格的作法。邱瓊玉說:「假期對員工們很重要,我們除了法定的休假、年假外,還會給每人1年1天生日假。」特別的是,每年尾牙抽獎時,除了飛機票,最受歡迎的獎項就是假期加碼,例如「年假多2天」「生日假加1天」,抽到的人往往也會開心不已。
不同世代,對工作有不同的期待,邱瓊玉不認為哪一種面貌才是絕對好或壞,「環境一直改,不同世代的想法和需求不可能都一樣,只要工作時認真努力的態度不變,就值得被肯定。」
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽,未經鏡週刊授權,任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼,以免訟累。