劉紹文說，他擔任亞太前身「親民技術學院」校長時，學校因為前任董事會掏空，被教育部接管，名聲不好，招生不易，因此他結合在地產業，發展特色，他的作法是，不與主流競爭，只做別人不做的，或挑冷門的設法做到第一名，他的口號是「不是唯一，就是第一」，這套「小而美」的策略，慢慢讓亞太起死回生。
可是，黃平璋上任後，刻意毀掉這些特色，越有特色的，他就要毀掉，大家都稱讚的，他就不要。例如劉紹文任內花了100多萬元買了熱氣球，還派員受訓取得國際證照，都已經是亞太的LOGO了，廢掉！亞太因為發展觀光旅遊系，校內的高爾夫球場也很有名，廢掉！劍道隊是全國大專盃6連霸，廢掉！曾經獲得世界冠軍的啦啦隊，也廢掉！
最讓人痛心的是，黃平璋聽了師父說「視覺傳達設計系」的「專業包裝教室」風水最好，竟然不顧學生受教權，也不管這間教室已經花了教育部專案補助的錢，設置工坊與展示場，備有雷雕機、切割機，而且還是勞動部認證全國唯一的竹編證照場地，他悍然整個打掉，重新裝潢為豪華的董事長辦公室。
其實，亞太前身「親民技術學院」時期，因為2001年董事會掏空校產，負債10幾億，在前校長劉紹文與公益董事努力下，已經償還到只剩幾千萬，最苦的時期都撐過去了，沒有黃平璋的資金也能經營，是黃平璋說要花錢改善教學品質，才會讓他輕易入主董事會。
劉紹文說：「我剛接任校長時，前董事會跳票，學校在法院有80幾個民事官司，我天天跑法院，跟債權人協調，慢慢還錢，而當時教育部派遣的董事長李金桐是政大財稅系授，他的財務團隊幫了很大的忙，其餘的公益董事，包括前金管會主委丁克華、台科大校長廖慶隆、前考試委員郭光雄、前政大金融系教授張春雄、世新大學校長吳永乾、前主計長朱哲明…等，都是社會聲望很高的學者專家，他們不計酬勞幫助亞太，才讓這所學校起死回生。」
因為這些公益董事，真的是來幫忙的，所以當黃平璋承諾投入資金，也與公益董事約定，資金進來、這些公益董事就退場，好讓他全盤接手，問題是，公益董事退了，黃董的錢卻沒有依約定到位。
劉紹文言談之中難掩引狼入室之憾，「陶瓷創意設計系」前系主任游博文則體諒地說，劉校長為這所學校心力交瘁數年，他償債10億，真的累了，但大環境如此險峻，因此當有財團以慈眉善目的宗教家扮相出現，聲稱要改善教學品質，他當然會心動，希望有人把他肩上的重擔挪走，不能全怪劉校長。
