吳欣盈在前年12月金控董事會上當面向李紀珠提出3個問題，2人交鋒正式浮上檯面，吳欣盈在去年2月時，曾在和媒體餐敘的場合上直言，「總經理李紀珠是一位career woman（職場女強人），我很欣賞她，但作為上市公司的CEO（總經理），應該提出具體、有數字的營運目標。」
吳欣盈說，她因此和李紀珠提問了3個問題，第一、對於新光金長期股東最大價值（TSR）有何想法？第二、新光人壽多元行銷的目標，為何今年會低於去年，原因是什麼？第三、對新光金未來的增資有什麼看法？但李紀珠當場並沒有回覆。
吳欣盈強調：「我是很誠懇、誠意的就事論事，希望總經理可以提出具體、有數字的辦法，而且新光金是一家上市公司，更應讓外界、股東、客戶看到我們的績效。」「我與總經理（即李紀珠）先前並不認識，但基於董事職責，希望見到總座能夠提出具體的business（營運）計畫。」
事隔2個月後，吳欣盈再度在董事會上質詢李紀珠，並質疑新光金第1季獲利出現虧損，是李紀珠控管不好，方向錯誤才使得新光金虧損。吳欣盈質疑，李紀珠為何藉故出差或有要事，不願意面對法人，也沒有參加法說會？「還要薪酬委員會重新審視李紀珠的薪資，要扣薪資和獎金，說李紀珠不適任……」
這也並非第一次吳欣盈要求李紀珠薪水和KPI掛勾，早在李紀珠一到新光金時，吳欣盈就曾主動發信給新光金董事「李副董長是新壽歷任董事長和副董事長中，唯一享有保障年終績效獎金的副董……只有她另外領取額外的報酬……依照公司慣例，尤其重要經營高層的職位，均事先應對達成之KPI目標形成共識後，再進行就任。」
除批評李紀珠領取酬勞過高，吳欣盈還在信中建議董事，應把淨利、損益兩平率、讓新光金脫離列管名單、促成新壽策略性投資案等項目當做李紀珠的績效考核。
