境外OTT業者Netflix、愛奇藝於前年進軍台灣市場，國內亦不斷有新的OTT業者興起，市場進入百家爭鳴的戰國時代，讓2016年被稱為台灣OTT元年。面對「內容為王」的時代，愛奇藝台灣站總經理楊鳴認為，掌握內容、有能力自製節目，才是OTT業者從中勝出的關鍵。
雖然至今經濟部投審會尚未許可愛奇藝落地台灣的投資案，但愛奇藝台灣站仍堅持執行自製劇計畫。代理該站業務的歐銻銻娛樂，今年以「網台聯動」策略，與台視、東森兩家電視台簽下1年4部戲的合作約：每部戲拍攝完成後，將由愛奇藝台灣站首播，隔週再於台視與東森播出。
負責統籌執行計畫者，是歐銻銻娛樂的戲劇總監廖健行，在台灣影視產業已深耕20年，見證過台劇輝煌的時代。他坦言近幾年台劇因不再創新，產業嚴重衰退，「亞洲其他地區的影視產品，已遠遠超越台劇。」
有鑑於此，廖健行答應歐銻銻娛樂的邀約，從獨立製作人轉換跑道，專職為愛奇藝台灣站的自製劇掌舵。「我告訴自己不能總是怪別人不改變環境，如果可以做點不一樣的事情，就應該勇敢嘗試，看是否有辦法做得比我抱怨的那群人更好！」
對電視劇來說，「愛情主題」確實能創造較佳的黏著度，也是觀眾追劇主因。
廖健行將規劃的自製戲劇定義為「2.0版新台劇」，第一步先改變播出時數。時下台灣各電視台的戲劇，每集動輒90分鐘起跳，有些甚至長達2小時，但國際市場的播出長度皆為1小時，外銷時必須重新剪輯後製。
「這會讓台灣編劇很困擾，『戲劇哏』到底要下在60分鐘、還是90分鐘的地方？」所以他將每部自製劇統一規格為：24集，每集60分鐘。「不論美、日、韓劇，每集實際內容45分鐘，搭配廣告在電視台播出時，控制在1小時內，這樣才符合國際市場需求。」
除修正播出時數，因《植劇場系列》《通靈少女》《麻醉風暴》等劇創下不錯的成績，廖健行也決心要調整戲劇題材。「對電視劇來說，『愛情』確實能創造較佳的黏著度，也是觀眾追劇主因，所以目前規劃的自製劇，第一年仍以感情戲為主，但希望故事透過多元類型的方式呈現，用新類型包裹愛情、友情、親情等。」
以今年陸續上架的4部自製劇來看，在愛情元素的主要架構下，《1006的房客》以輕科幻結合時空穿越、《人際關係事務所》描繪上班族及市井小民生活、《種菜女神》反映年輕人放棄都會生活，重返鄉下找回對土地的關心、《重婚大作戰》則透過平行時空，探討現代人經營婚姻的問題。
期許能藉此振興台灣影視產業，廖健行透露，目前每部自製劇的製作費約7,200萬元，平均每集60分鐘預算300萬元，相較主流電視台一集90分鐘預算180萬元，高出1.5倍。「要提高戲劇品質，首先得有健康的產製環境。我們每部戲平均拍攝約4個月，每天拍攝時間控制在12小時內，讓演員和工作人員都有充足的休息。」並堅持拍完再後製播出，不像以往邊拍邊播。
播出時更採取「網台聯動」策略，「比照韓劇播出模式，愛奇藝台灣站付費會員可先在週間看到最新2集，隔週於台視週三、四晚上10點各播一集，東森週六晚上8點連播2集。」5月底播畢的《1006的房客》，因「網台聯動」成效極佳，從首集開始，已成為愛奇藝台灣站所有內容點擊第一名，因這齣戲而願意付費的會員人數，也比過去韓劇或陸劇新上檔的付費會員數多1.5倍。
「劇本」是戲劇的根本，為了尋找好劇本更擬定「袋鼠計畫」：先行支付故事開發費用。
廖健行強調，「劇本」是戲劇的根本，為了尋找好劇本更擬定了「袋鼠計畫」：先行支付故事開發費用。「每部戲的第一步是故事，我們也尊重好故事。如同袋鼠媽媽在育兒袋中孕育小袋鼠，我們提供100萬元，讓編劇能安心、專心開發故事，不必等戲播出後才領劇本費，擔心生計問題。」
支付劇本開發費後，有可能無法拍嗎？廖健行笑說：「當然有可能！」他以「研發之於科技業的重要性」做比喻，「戲劇產業的劇本開發，就像科技業的研發一樣，而愛奇藝期許能成為『以科技創新為驅動』的娛樂公司，一個100萬元卻有機會換到一個數千萬元電視劇的成功，只占整體製作費不到2％，當然很值得！」
除了持續執行劇本的孵育開發、尋找優秀編劇，廖健行希望招募更多有能力及熱情的年輕人：「我們的自製劇針對台灣觀眾，講台灣的故事，所以堅持用台灣團隊。」
廖健行將拍電視劇的過程形容為跑馬拉松，希望以自己逾20年的戲劇製作經驗，扮演陪跑員、配速員的角色：「台劇的榮景，我曾經恭逢其盛，受眾多前輩照顧與教導，也期許自己能用這樣的態度陪伴、帶領台灣年輕的製作團隊一起努力，傳承台灣戲劇產業。」
