逼近總統大選，房市量價齊揚，今年「928檔期」全台預估有5千億以上的推案量，根據內政部統計，2014年起，經過3年盤整後，全國房屋買賣移轉棟數連3年正成長，成交量緩步回升。就在房市谷底反轉之際，卻驚傳東森房屋2大股東拆夥，有3成股權的王應傑打算售股退出。
前員工抱屈 王應傑償負債
東森房屋前身為力霸房屋，由王令麟在1988年創立，直到2006年才更名為「東森房屋」；隔年，力霸東森集團爆發掏空案，王令麟在事業分崩離析且官司纏身下，透過老臣蔡高明介紹，找來王應傑接掌東森房屋，被外界視為「臨危託孤」，一晃眼就是11年。
但這段關係在今年3月王令麟人馬班師回朝東森房屋後驟變。「2008年，我靈修（入監服刑）回來，手上有太多公司，東森房屋算是比較小的一個企業，當時大家都稱王應傑兄是仲介的教父嘛，所以我就託付他管理…」今年3月29日，東森集團總裁王令麟在台中舉辦東森房屋全國店東大會，宣布收回經營權，台上不免客套。
只不過，當天台下受訪時，王令麟另一番話卻說得露骨，「我們看一看，10年前的東森房屋市占率還有20％，到現在只剩6％，甚至還往下掉，我也是因為聽到很多店東向我喊救命，不忍看到東森房屋這個牌子一直往下沉淪，所以才決定回到集團統一運作。」
對此，有不少東森房屋前員工替王應傑抱屈，「王董（王應傑）接手時，東森房屋連薪水都發不出來，還負債5億多元，他還是年年擠出盈餘還債，到了今年，東森房屋的負債就只剩下3千萬元左右，像這些都沒有人說。其實，以王董的地位身家，根本不在乎那個位置，他如果內心有不滿，也只是希望被人尊重。」
雙王分裂風暴延燒，接下來一個月，王應傑雖保住東森房屋副董事長職位，但包含妻子、總經理陳淑娟在內，管理部底下的子弟兵都遭辭退；新任董事長蔡高明雷厲風行，而業界都心知肚明，蔡高明只是王令麟的分身。
一名和2人都熟識的業界大老透露，王應傑26歲就當上國大代表，隔年與43歲的王又曾結識，是平輩論交的好朋友，彼時，王令麟不過15歲，「當王應傑在政商2界嶄露頭角的時候，王令麟還在努力爭取父親（王又曾）認同，雖然是2代交情，但早年王令麟和王應傑的互動不深。」
「後來，力霸出事，王又曾跑路，王令麟因為連帶保證幾10億元的關係，名下不能有財產，才會把東森房屋託孤給王應傑。」該業界大老說，王令麟敢冒險，與個性保守的王應傑是2種極端，2人關係冰凍三尺非一日之寒，「過去10年，每次王令麟對東森房屋有新的想法，都希望各加盟店照辦，但幾乎都遭店東拒絕，這也讓他把矛頭指向王應傑，認為是董事長不積極、不作為的結果。」
王應傑闢謠 心疼亡妻付出
雙王漸行漸遠，根據本刊調查，這段託孤關係畫下句點，和去年下半年的一場飯局有關。知情人士透露：「有一天，鄭欽天（興富發集團總裁）和王令麟吃飯，席間鄭欽天提起買東森房屋的想法，後來王令麟開價3億5千萬元，雙方沒談成，從那之後，王令麟就開始有了擦亮『東森房屋』這塊老招牌的想法。」
據悉，收回東森房屋後，王令麟打算運用東森購物、東森寵物雲等集團資源，進行線上線下整合，讓民眾網路購物後，就近前往東森房屋門市取貨，藉此導入人潮，不只增加委託、銷售房屋的機會，還能趁機展售其他商品；可惜至今成效不彰，半年過去，東森房屋的加盟店數甚至不增反減。
對此，王應傑替加盟主說話，「王令麟有時太曲高和寡、一廂情願，最後他會慢慢了解這件事情的困難，房仲業的加盟店不比直營店，人家沒領你薪水，要他們花時間賣東森自然美、寵物雲的產品，去賺一點小錢，那人家幹嘛還來當仲介，所以最後都不了了之了。」
即使不認同王令麟做法，王應傑卻否認2人失和傳言，「我與人為善，沒有敵人，所以，很多人為了王令麟的事情向我挑撥離間，我都說：『不可能，我們二代交情，他在媒體前承認東森房屋是託孤，光這句話就交代一切。』至於換人這件事，我承認是我沒有能力，我把最心愛的老婆都找去參與經營，也經營不起來，是大環境的問題，我們江郎才盡，以後就讓王令麟去弄吧。」
卸任做功德 投注電廠事業
「以前接東森房屋，是因為人情，十幾年來，我對他（王令麟）也有交代，我太太接總經理這5年，大大小小的事情幾乎都她在管，可是前幾年她身體不好，去年癌症復發就想過辭職，沒想到今年7月還是過世。剛好我的中佳電力也在去年成立，以後就專心做這個事業。」王應傑說。
卸下東森房屋董事長職務的王應傑，未來打算把心力全投注在電廠事業，繼去年因應政府推動電業自由化，成立中佳電力公司後，日前又標下台中港六公頃土地，進度再跨前一步。
當話題一遠離東森，王應傑緊皺的眉頭也跟著鬆下來，「其實，電廠可替台灣民眾解決缺電的問題，那才是我這輩子真正想做的事。雖然我靠房地產發跡，但這件事並不光彩，我自己沒有什麼喜悅，因為台灣社會貧富差距變得太大了，所以每次有人問我意見，我都是站在庶民那邊的，是反對不動產業的。」
「只不過後來我當上東森房屋董事長，每次一講實在話，店東都打電話到總部抗議，說董事長這樣講，誰還來買房子啊，所以我慢慢也就比較少談這塊，因為我不想說謊嘛。」談起往事，他依舊一臉無奈。
接著，王應傑的聲音一下高了起來，一副比年輕人還生氣的樣子，「很多人說房地產是火車頭工業，屁工業啦，建商蓋房子，GDP貢獻只有一次，蓋好有人租、有人用，還有衍生附加價值，可是現在很多都空在那邊不租，那就是資源浪費嘛，而且資金還是從你們受薪階級省吃儉用存到銀行裡的錢借出來，然後拿去買土地蓋房子，再回頭賣給你們。」
「你看我電廠的這些股東老闆，裡面有一半都是不動產業的，當初我都跟他們開玩笑說：『你們因為台灣的經濟發展，擁有了很多財富，現在兒子、孫子可能都很好，但是如果再不做一些對台灣有貢獻的事情，將來曾孫很可能就會沒屁眼。』今天我們投資電廠，其實是幫2千300萬人解決電的問題，也是幫台灣各行各業解決問題，是在造福社會做功德。」他說。
在2個月前，王應傑痛失愛妻，對人生也開始有了新體悟，如今這位商界大老在生意場上的爭強好勝之心不再，更多像追求自我實現，「雖然我已經是77歲的老人了，但還算耳聰目明，我覺得，以我的身分、地位、人脈，就要做更有價值的事情，老天爺才會說：『你還有用，還可以對這個國家、這塊土地有貢獻。』這樣大概就會讓我活久一點。」
人生新體悟 為自己活一回
談起與家人近期相處的點滴，他一段話說得苦中帶甜，「老來喪妻，當然是很哀戚，不過，我和剛過世太太生的小兒子，在美國念高三，本來準備去加拿大申請大學，最近跟我說：『爸爸，我想回國，我要回來陪你，跟在你身邊學東西，爸爸幾十年的經歷、閱歷，在書本上也學不到的。』那個聽了很欣慰啊。」
王應傑馳騁商場一輩子，內心始終有個遺憾，「我一直是救火隊，不管是北橋房屋、國光客運，還是東森房屋，都是各家企業在最困難的時候，找我進去整頓，所以過去每次有人叫我企業家，我都會說我不是，我是專業經理人，只能算是戰場上的一個將軍。」
「但這一次，中佳電力是我從無到有創辦的，如果將來成功了，那我也可以算是真正的創業家、企業家了吧。」商場老將悄然轉身，把房仲教父、救火隊等包袱一一卸下，人間現白頭，如今才要真正為自己活上一回。
