金珉暎於2016年11月加入Netflix，剛開始駐點在新加坡，她多次飛到韓國拜訪當地公司，希望贏得合作夥伴信任，2星期就開了多達15場會議：「我要確保公司業績不僅在韓國成長，也要在亞洲成長，即使做錯選擇，也要從中學習經驗。當時韓國的合作夥伴非常熱情，為了發展韓國的內容，確保我們的投資。」
Netflix在韓國看到在地內容的可能性，成為Netflix在當地發展的轉捩點。她認為雖然韓國內容已經有相當規模的觀眾群，但為了讓全世界能觀賞，Netflix要努力讓內容更多元化，「如果故事能說到觀眾的心坎裡，即使是講韓文，Netflix也可以找到觀眾。」
她舉出《魷魚遊戲》的例子，「裡面的遊戲只有韓國人知道，而且不是這個世代每個人都知道，但裡面有些內涵是我們想傳達的。」Netflix一方面想抓住在地觀眾，維持內容精神，引起韓國觀眾共鳴看到小時候玩的遊戲，對片名要怎麼取考慮很久，另一方面不能讓全球觀眾看不懂，對選擇遊戲也花了很多心思。
疫情後，Netflix發現觀眾對內容的消費力變大，不只是影集，更開放心胸看綜藝、紀錄片等不同內容，語言門檻也變得更低，一開始外國觀眾不喜歡看字幕，現在某種層度比較能接受。
金珉暎認為台灣內容要走向全球，一定要先引起本地觀眾的共鳴，「如果沒辦 法取得在地觀眾共鳴，也很難取得全球觀眾共鳴。也許某些題材創作者以前曾經想過，是我們所不知道的，但你知道台灣觀眾過去喜歡，必須用更擅長的方式和想像力把故事說好，並且不斷突破極限。」
