這日國立體育大學綜合體育館裡沒有賽事，卻有學生、校外人士找藉口進入，企圖朝聖正在團練的「魔獸」霍華德。穿著雲豹隊外套的張建偉在場邊觀察球員狀況，去年永豐雲豹戰績幾乎墊底，問張建偉今年目標，他毫不猶豫回答：「打進季後賽。」他說話速度飛快，比喻生動諧趣，「我不敢講有隻鳳凰進來我們就能立刻飛上天，技術還有待加強，但跟在他身邊起碼與神同行，不會差到哪去，所以自信有爆棚。」
對雲豹隊來說，爆棚的不只是自信，還有周邊效益。球賽門票秒殺，賺進上億元，周邊商品收入也破800萬元，母公司雲豹能源股價更是飆漲，明年將上市，「我們做一整年行銷都沒有一個魔獸來得快，但請他來，原本真的只是希望觀眾多一點，不想賠那麼多。」
1982年出生的張建偉是桃園永豐雲豹籃球隊執行長，也是雲豹能源的創辦人暨發言人，文化大學企管系畢業的他約莫10年前進入日本的太陽能產業售電，在此之前都在金融圈打滾，「我高三開始工作。有人講會念書才會賺錢，但我認為『誰說的？』只要有心就可以。」在幼稚園教才藝、當小學生伴讀，甚至考美容執照，幫媽媽們做到府美容，大學還沒畢業年收就破百萬元。
21歲進入資產管理顧問公司當業務，從四年沒成交半張訂單，到後來一年可做將近1億美元的生意。之後他轉戰芝加哥、香港，累積數以億計的財產。致富過程魔幻，財富流失方式也很驚人，「人家找我投資就投。在阿爾巴尼亞買旅館，地震，啪一下就垮掉；跟團到馬來西亞買了幾間房，建商倒掉，變爛尾樓。」
無神論的張建偉開始思考：「金融是一個零和遊戲，我得到了，代表其他人一定有失去。」父母健在、妻兒健康，「我也在想我是不是在消耗什麼？」加上孩子總說不出爸爸的工作內容，一直很有自信的他頓感茫然。
當時張建偉的朋友、現任雲豹能源事業部副總譚宇軒找他一起到日本投資太陽能，理性腦評估除非政府倒台、陽光沒了、銀行不借錢，不然不會賠；感性腦則想著，為地球做一點事，至少兒女說得出爸爸在做什麼，於是押上全部身家投入。後來台灣要朝非核家園方向前進，才回來設立雲豹。
雲豹不是台灣第一家成立的能源公司，卻在最好的時機點切入。台灣的太陽能初時從屋頂型開始，2016年才開放地層下陷、土壤液化、沿海等不利耕作區的土地種電。「日本是從地面起步，我們待了4年，該會的都會了。台灣一開放，沒人敢做，我們頭也不回地衝，成為全台灣首家在地層下陷區種電的公司。」
最難攻克的是各大地主，張建偉每週下中南部協商，「拿鋤頭要打我的一堆。發現穿西裝可能有距離感，就穿休閒一點，髮膠不抹了，手錶、皮帶都不戴，越接地氣越好。」善於溝通的他還有個優勢，可以自己說了算。「有些案場在比較鄉下，有次有地方人士找幾家公司代表，說老弱婦孺出入不便，他們募款要建橋，金額不足，想請我們幫忙，其他人都說要回去問主管，我直接問：『要匯款到哪個帳號？』」
估計資產數億元的他，常自掏腰包，「太多案場在窮鄉僻壤，還沒做生意就開始做公益，我應該有300張以上的獎狀。捐橋造廟不是不好的事，久了像一種習慣，看見別人需要什麼，錢就出去了。」
深耕地方6年，雲豹能源已躋身台灣太陽能產業排名前三，也售電給GOGORO、半導體大廠，今年結算至11月，營收51.9億元。「以前走得深，現在要走得廣，開始做風電、儲能、水處理等看不到極限的領域。」
投入職籃他說就是一時衝動。「2021年奧運，全世界都幫戴資穎加油，覺得很熱血。一股腦想為台灣做件事，後來中信來找我要成立職籃，雲豹長期贊助體育項目，成立球隊、培養選手也很好。」10月註冊，11月開打，時間極為倉促。找了籃球員蘇翊傑幫忙，四處招兵買馬，「總有一些被遺忘的球員，他們有夢逐不了，可能轉做上班族、外送員，現在有機會，要不要回來打球？坦白講，有點像《少林足球》的劇情。」
第一年戰績不算合格，6隊排名第五，整個球場空蕩蕩。「喜歡籃球的不會進來看，那就吸引非球迷的族群。我放旋轉木馬、投籃機，想把球場變成遊樂館。爸媽帶小朋友來，花100元可以玩，發現有球賽耶，順便看一下。」
此時蘇翊傑建議，找個有力人士來，或許更事半功倍，「我們就想，什麼是台灣人做不到的？不然找NBA現役、大家都聽過的球員來，最後找上霍華德。」談薪交給蘇翊傑，談心則由張建偉負責，他研究霍華德的人生與社群平台，「他5段婚姻、12個小孩，沒有做好爸爸的責任，他想分享愛，我跟他說這裡有很多小朋友，你來了他們會很開心。」來回一個多月，終於請來魔獸降臨。
事成對母公司最大的影響是知名度，坊間說雲豹是籃球概念股，張建偉啼笑皆非，「二者根本無關！但現在搜索引擎打雲豹，就會出現我們，企業能見度很加分，慢慢大家可以從永豐雲豹，認識到雲豹能源。」
但他也明白，霍華德總有一天會走，「他來的第一天我就在思考人走茶涼後怎麼辦？」未來是不是還要挑戰大咖球星？他說「挖人是一條選擇。很多人說我無法繼續挖跟魔獸差不多等級的，誰說的？誰說我不能拉到一個更浮誇的人？只要是對的我就會往前衝，沒有底線。」
