「友達自2012年投資Micro LED,至今富采算是比較接近商業化的公司。」彭双浪直言,友達用行動支持富采,從早期持股5.4%到現在持股17.5%,正因我們看到上下游整合的重要性,集團必須整合讓友達和富采成為領先群。
由於彭双浪日前卸下執行長,改披集團策略長新戰袍,彭双浪也說明未來工作重點,「集團內的單一公司不再單打獨鬥,未來將會著重於供應鏈與生態系之間的競爭,我會將心力放在場域生態建構,把看似獨立場域的應用,透過集團力量整合分工。」
其實早在去年底,彭双浪自掏腰包買進富采150張股票,市場便關注友達是否以大股東身分主導富采未來新人事?彭双浪笑道:「至少先讓我選上(富采)董事,未來大家一起打群架,把規模做大。」