「一個幫台灣省錢，一個幫台灣賺錢！」問她投給柯盈配的理由，吳欣盈自信地說：「柯很會省錢，市長任內省了570億，我則是很會賺錢。」她主張，中央銀行應撥出外匯存底的10％設國家主權基金，催生一隻獨角獸幫國家賺錢，創造「複利的威力」（compounding effect），而非純粹從納稅人手中賺錢，她在立院提案已獲立委過半支持；央行若能拿出10％約550億美元，全球約180檔主權基金中，馬上就變全球30大，全世界就會講：「Oh my gosh！台灣要出現一個主權基金了。」
談主權基金，有別於鎂光燈前的生疏應對，吳欣盈中英台3聲道流暢轉換，從概念緣起聊到各國經驗，連記者都難插話。她透露，專訪前一天，她甫向新加坡主權基金GIC（新加坡政府投資公司）前任特別投資總裁Kok Peng Teh跨海取經、視訊交流。她說，若以新加坡1981年設立GIC該年起算，GIC每年約7％報酬率，等於當年1塊錢，至今就有17塊錢，這就是複利的威力，但台灣沒主權基金，靠央行約2點多％報酬率，當年的1塊錢只能成長不到3塊錢，如果考慮通膨，實質報酬還會更低。
「你想想看，我們若有投資這些基金、醫療公司的話，疫情期間我就不相信COVID疫苗買不到！」吳欣盈舉台積電為例說，有70％來自其他國家的主權基金，挪威、中東的主權基金都有投資，台灣何不把一部分錢投給像台積電這麼紮實、在市場有相當地位的產業，或投資疫苗大廠AZ、莫德納？
主權基金若投資錯誤會否害國家破產？吳欣盈說，選股風險大，可從世界500大基金入手，建立選基金人才，再培訓他們選個股，後續可在海外設點，或評估投資不動產、私募基金，也可聘星國有經驗的人才協助，「they could be great advisers to us（他們會是我們很好的顧問），懂華語又有金融背景，why not？」
吳欣盈並主張「官民一把尺」，政府要更專業化、績效管理須更透明，許多公股機構沒上市、櫃，充斥酬庸，投資打水漂也免受譴責，遭殃的就是納稅人，例如歐洲療養院集團Orpea S.A.日前傳出債務重整，瀕臨倒閉，台灣參與聯貸的6家公股行庫約新台幣45億元等於打水漂，一般上市櫃公司都有內控報告或評估，但她與黨內立委向相關部會要資料，連討論紀錄都拿不到。
她向本刊回顧各國設立主權基金的背景，第一波是50年前，因中東國家石油收入很多，擔心有天沒有油或被新能源取代，在危機意識下設立，第二波是80、90年代，亞洲發展中國家將外匯存底、貿易順差挪一部分設立，新加坡、韓國、香港都是；台灣曾在馬政府時代的副總統蕭萬長拋出設立主權基金倡議，但央行反對，相關部會也無疾而終，至今停擺17年。
吳欣盈說，全世界央行的錢，用來穩定貨幣的只30％，剩下70％該如何有效運用？台灣央行外匯存底世界第四大，設主權基金可挹注退休金、醫療、國家建設等財政缺口，不需再向民眾課更多稅，新加坡財收最大貢獻者除了MAS（新加坡金融管理局），就是主權基金性質的GIC及淡馬錫控股。
