2024.03.03 05:58 臺北時間

【演唱會經濟崛起番外篇】五月天演唱會製作人晉升CEO 他曝最大挑戰是它

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娛樂
高流舉辦活動時不忘扣回品牌精神,逐漸累積價值,圖為藍寶石大歌廳演唱會。 (高流提供)
高流舉辦活動時不忘扣回品牌精神,逐漸累積價值,圖為藍寶石大歌廳演唱會。 (高流提供)
高雄流行音樂中心執行長丁度嵐擁有逾20年演唱會製作人經驗,他上任後首先帶領團隊舉辦各式活動、打造品牌形象,包括藍寶石大歌廳、Takao Rock打狗祭音樂節和制服趴,最大挑戰為如何擅用資源做有效宣傳。
丁度嵐說:「我覺得比較困難的,第一,從宣傳角度來看,現在的管道非常多,如何在這麼少的經費下去做有效宣傳,是同事必須要去注意的。」其次是發想活動時,如何跟高流的品牌形象扣合在一起。他說明:「因為高流本身有很多不同的任務。如何在辦活動時還能扣回高流這個品牌,一次次累積品牌價值,也是挑戰。」
以高流自辦的音樂活動《Takao Rock打狗祭》為例,跟其他類似的活動相較,Takao Rock的氣氛比較活潑,是高流設計各式活動的初衷,「比較不按牌裡出牌。」
他們也舉辦「夏祭.青春旅程」制服演唱會,各級學校的畢業生都可以免費參與,「國小畢業生也可以。高流那時候變成最大的制服店。所以我覺得我是透過不同的活動去建立它的品牌精神和價值。」
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高雄流行音樂中心也開發相關週邊商品,開拓財源。
丁度嵐表示,團隊的創意非常豐富,例如去年推出《金曲!國語作業簿》,把其中一個場館變成舞廳,全部播放國語歌曲,邀請DJ賴皮Mr.Skin合作,「我們辦的活動比較多元有趣,也很colorful。」
由於經費有限,加上行政法人的身分,高流本身也要負擔約四成的自籌款。為此團隊必須多角元經營。除了票房收入,部分園區空間也開放招商,並且積極開發與高流活動相關的週邊商品,以開拓財源。
更新時間|2024.03.03 05:59 臺北時間
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