台灣電信業進入三強激戰的年代，規模最小的遠傳頻遭同業放話。面對中華電信喊出「1大2中」、台灣大則喊「2大1中」，井琪卻回應：「我們不計大小，專注做到最好。」她的自信，全來自去年12月15日，遠傳合併亞太電信。
「合併案不應只看對我們的負擔。」上週遠傳公布第一季財報，讓井琪吞下一顆定心丸，「營收257.46億元、獲利29.22億元、每股純益（EPS）0.81元，全面超越財測，合併綜效比預期更樂觀。」她預告，今年先著重合併後的資產活化，明年要拚綜效，希望2026年營運雙位數成長。
事實上，井琪已經看到合併案的2大效益，有望率先浮上檯面。一是基站整併速度超乎預期，有助提升網路精省效益；另一方面，亞太電信和遠傳的企業用戶重疊性不高，將為遠傳企業用戶事業帶來更大的綜效。
井琪直呼，遠傳要把企業用戶事業的餅做大，「去年受惠數位轉型和綠色經濟等需求，不僅博弘雲端表現亮眼，更帶動資通訊解決方案營收年成長75％、綠能營收增長54％，看好合併亞太電信有更大的用戶背景和發展空間，有助擴大企業客戶專案。」
但亞太電信本身的ARPU（每用戶平均收入）偏低，是否為遠傳個人用戶事業帶來挑戰？井琪不諱言，營運初期比較辛苦，但遠傳長期追求ARPU成長，將強化各項加值服務，像friDay購物、friDay影音、手機保險、帳單代收、遠傳守護網等，「花若盛開，蝴蝶自來。」
不過電信合併案，當時掀起超額頻譜還與不還的爭議，遠傳今明確表態，「已向數位發展部提出歸還申請，也就是28GHz歸還100MHz。」遠傳強調，待數位發展部核准，便向國家通訊傳播委員會提出變更網路計畫頻率。
