黃揚明透過臉書針對柯文哲發出的黨員信來談小黨用人，他指出，回顧台灣的第三勢力發展，人才挖掘、培育絕對是最大困境。在兩大黨結構已成形後，有意、願意從政的人才，透過兩大黨的育才系統（青年組織、村里長系統、宮廟系統、百工百業、國會議會助理、選務助理等）出道，是最常見的管道。大黨覺得好用、堪用、能用而留住的人才，多半已經層層篩選，且大黨內有派系等次級團體，也成為舉才、留才的成熟體系。
黃揚明表示，但小黨成立進入政治領域，若要吸收「有經驗」「有糧草」的人才，來源常是脫離兩大黨、或是被兩大黨淘汰的，品質參差不齊不說，且多半可能與小黨創黨理念不合、缺乏忠誠度、為個人政治生涯規劃、政治利益而加入，當小黨能量低到無利用價值時，自然可割可棄還可唾棄。高虹安辦公室的案例殷鑑不遠。
黃揚明指出，小黨的另一種人才來源，就是小黨決策者的「人際關係」。如柯文哲此次政治獻金事件的主角之一：柯文哲的高中同學李文宗。在政界，能幫政治大咖當帳房的人，絕對要深藏不露。就像宋楚瑜若非當年興票案爆發，恐怕小姨子陳碧雲、機要秘書楊雲黛的角色不會浮上檯面。
黃揚明提到，與柯文哲結識50年的李文宗，政壇經歷全靠柯文哲，且相當高調，從市政顧問、市長辦公室主任到台北捷運公司董事長，再到這次擔任競辦財務長又與妹妹李文娟兼營引爆爭議的木可公司。而柯文哲對「知心好友」過於安心，「木可公司」的經營模式若與競辦、民眾黨連結過強，本就會被質疑為黨營事業，但從柯文哲決策來看，他並不以為意。如今，李文宗兄妹面臨司法檢驗，兩人過關，柯文哲自然無恙，但若兩人出事，柯文哲恐怕也很難脫身。
黃揚明強調，「政治是一門專業」，小黨的人才培育有其結構性的弱勢，但若無法培養出專業政治幕僚、尊重專業意見，反而用人唯親、近讒遠諫的話，小黨注定只會是小黨。
（取自黃揚明（剝雞）臉書）
