在縣政分工中 他負責把「決策」變成「進度」
縣政運作向來分工明確，縣長負責定調方向，副縣長則承接執行與跨局處協調。在多起重大事件中，陳見賢所扮演的角色，正是把政策指示轉化為具體行動的人。
竹北瓦斯氣爆事件發生後，縣長楊文科第一時間返台坐鎮，指示縣府全面啟動應變機制，強調「安全優先、從速從寬處理」。在此定調下，副縣長陳見賢受命前往第一線，負責整合消防、警政、衛政、社政與瓦斯公司等單位，掌握傷者狀況、安置受災戶，並即刻要求全面清查可能的漏氣風險點。
後續處置上，他進一步督促瓦斯公司完成整壓站全面檢測，預防性更換全縣18處軸流閥，並明確要求「在安全無虞前，不得恢復供氣」。針對住戶安遷、醫療慰問與財損協助，也由他代表縣府連續主持說明會，逐項回應居民訴求，讓政策不只停留在指示，而是落實到每一戶受災家庭。
工程師要數據、地方有現實 中間怎麼接？
新竹縣的治理現場，長期存在一個雙重現實：一端是工程師與產業需要數據、效率與系統；另一端，則是地方居民每天面對的通勤、生活與安全壓力。以交通為例，新竹科學園區每日通勤人口約8.8萬人，新竹工業區約1.9萬人，上下班尖峰早已成為常態性的壓力測試。
面對結構性問題，陳見賢並未把解方簡化為一句「蓋捷運就好」。他直言，道路量能不足是現實，因此縣府一方面導入AI智慧交通管理，透過號誌秒差調整與交通監控，改善路口瓶頸；另一方面，也同步參與推動硬體建設，包括「國道1號楊梅至頭份段拓寬工程」、台一線替代道路，以及與新竹市共同編列經費、向中央爭取的捷運整體規劃。
「規劃可以講，但不能畫大餅。」陳見賢坦言，尤其捷運，不是一蹴可幾，該做的前期準備不能少。從紅線、藍線、橘線的可行性研究，到未來結合停車場與共享運具的轉乘設計，縣府選擇把流程先跑完，把基礎先打好，讓專業判斷真正有落地的空間。
不在台上講效率 而是在現場看進度
在陳見賢的治理邏輯裡，「效率」從來不是寫在簡報上的形容詞，而是每天到現場、盯進度的累積。竹北氣爆事件後，他不只要求完成漏氣風險清查與結構、管線鑑定，更進一步推動家戶安裝微電腦型瓦斯表，試圖將一次事故轉化為長期安全機制。
台中新光三越氣爆案發生後，他也與縣長楊文科一同前往竹北大型商場實地勘查，要求針對用氣大戶加強巡檢，降低類似風險在新竹縣重演的可能。這樣「把事做完、做到後面」的工作方式，來自他一貫的價值判斷。
「我不喜歡做錦上添花的事，但雪中送炭的事一定要做。」陳見賢直言，在他眼中，政策不是為了一時的掌聲，而是一項項必須長期承擔的責任，也因此更需要延續性與真功夫。
談到外界對政治表現的觀感，他更毫不修飾地說出那句常被地方轉述的話。「會做事的人，比不上會做秀的人；會說話的，比不上會說謊的。」與其在台上講效率、談願景，他選擇站在現場，把每一件不討喜、卻必須完成的事情，一件一件處理好。對他而言，新竹縣值得更好，而讓生活在這塊土地上的人以身為新竹縣民為榮，從來不是口號，而是每天都得實踐的工作。
