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「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「今年全聯業績上看2,300億元。」全聯福利中心（簡稱全聯）董事長林敏雄喊出今年願景。從接手全台66間老舊軍公教福利社，28年後躍升為擁有1,200家店面的超市龍頭。在併購量販店大潤發改名大全聯後，版圖不僅與零售龍頭統一不相上下，更被電商龍頭富邦媒（momo）視為頭號大敵。本刊調查，林敏雄憑藉著「便宜才是硬道理」的經營哲學起步，正全面啟動4大引擎，帶領全聯打造「最有溫度的數位銷售品牌」，進一步突破零售業績天險，挑戰國內通路霸主寶座。

「便宜就是硬道理」，有些人不以為杵，認為一分錢一分貨，可是在初期展店時，靠著高CP值吸客、養客；同時也套用在展店策略上，這正是全聯1.0最大優勢所在。

真正讓全聯難以被取代的是展店、併購，建立規模經濟護城河。迥異現今有全聯就是社區「標配」，或者就開在大馬路上的大坪數上的大氣；林敏雄接手後，全聯瘋狂展店，採取「鄉村包圍城市」、租下B1成本較低的策略，默默開店。另方面，透過併購快速擴張，包括善美的、松青超市以及大潤發等，都成了壯大重要養分。

AI應用落地，數位轉型成了各行各業勢必面對課題。對於全聯來說，從「便宜」到「便宜且快速，服務又到位」。積極推動數位轉型，是成長引擎之一，同時也打開了客群面貌。

專業經理人各司其職，讓林敏雄專心於公益。他林敏雄透露，「以前一週7天進公司，現在開會才進公司。」近年來，讓他最喜歡的事是莫過於讓大安森林的黑蚊子「不見了」。

國際足總世界盃（FIFA World Cup 2026）即將於6月11日在墨西哥熱血開踢！四年一度的足球世界盃盛事即將點燃全球熱潮，無論是凌晨守在電視機前為支持的國家隊吶喊，還是揪朋友邊吃、邊看球賽；或者使用電子支付和網路銀行服務，都讓這場國際賽事更添儀式感！

近日在台灣爆紅、標榜擁有類似杜拜巧克力酥脆層次感的全聯「開心果Q餅」，竟驚傳駭人的食安風波！一名消費者在全聯購買該款熱門甜點，未料帶回家中咬下後，嘴中發現有堅硬的異物感，吐出一看竟然是2顆沾有不明粉末的「假牙」。整起事件曝光後，最令大眾傻眼的是，全聯在接獲申訴後所提出的賠償方案，僅有退還商品款項與給予兩包紙巾，消極的處理方式隨即點燃網路輿論怒火。

日前，全聯董事長林敏雄與媒體互動時提及，「台灣水果今年盛產，我們會大採購。」在一旁的總經理蔡篤昌也表示，「而且品質很好，像是芒果。」也因此，全聯打出「今年第一顆芒果10元」的限量版，銅板價就能買到。而有位市長南北穿梭於各大百貨公司超市，也為台灣芒果外銷而忙碌著。

潤泰集團發出新聞稿表示，懷著無比沉痛的心情宣布，集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑博士，於民國115年5月26日清晨，於台北榮民總醫院安詳辭世，享壽 76 歲。臨終前家人隨侍在側。集團全體同仁聞訊同感哀慟與不捨。

宜蘭傳藝園區邁入10週年，全聯善美的文化藝術基金會日前舉辦《十年一刻・傳藝善美》十週年感恩記者會，回顧園區深耕成果，不僅挺過疫情最艱難的時候，如今更見證傳統藝術從保存走向生活的文化能量，園區從文化參觀景點，逐步轉型為貼近生活的沉浸式體驗場域，吸引越來越多年輕人與親子家庭走進傳藝，10年近900萬人次入園、平均年齡更下降10歲。

先生投資失敗後，我從董娘變成全聯員工。我很怕遇到認識的人，覺得很沒臉。有次遇到以前的客戶，他問我說：「董娘，妳怎麼在這？這你們開的喔？」我說我給人家請的。客戶問我怎麼蹲得下去？我怎麼蹲不下去，我不偷不搶，家裡還有小孩、老人要吃飯。我先生就蹲不下去。