2016.11.08 23:49 臺北時間

【頭家開講】紡織界的台積電老總成功之道 「吃飯15分鐘解決」

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時事
【頭家開講】紡織界的台積電老總成功之道 「吃飯15分鐘解決」
這是一個爸爸工廠倒閉,兒子重起爐灶,營業額擴增逾百倍的台灣牛故事。
全球第2大羽絨代工廠廣越的掌舵手吳朝筆,早年遇家族紡織廠倒閉,「堅持從哪裡跌倒就從哪裡站起!」1995年,他帶著2位員工在越南合創廣越,挺過Nike抽單、改善製程,成為Adidas、North Face等國際大牌羽絨衣供應商,去年營收達93億元,EPS逾10元。
台塑王家密投廣越13年,10月上市時,證券老董稱廣越「紡織界的台積電。」吳朝筆目標推翻夕陽工業笑柄,擦亮台灣紡織金字招牌。
2003年台塑以關係企業福懋入股廣越8500萬,展開策略合作,圖為現任台塑集團總裁王文淵(右2)看廠,吳朝筆(右1)在旁陪同講解。(廣越提供)
「吃飯我都在15分鐘內解決,因為可以趕快吃完、趕快做事、趕快巡廠,晚上就吃6顆水餃,又快又省事。」他講話如機關槍,一連說了好幾個快,為了配合疾行俠的快步,我邊喘邊走,稍不留意,就被廣越總經理吳朝筆狠狠甩在後頭。
廣越專門製造各式高階羽絨衣,目前主要客戶包含Nike、Adidas、The North Face、Patagonia、Prada、Ralph Lauren等全球知名國際品牌。工廠遍及中國、越南,全球員工總數超過1萬5000人,是全世界第2大羽絨服飾代工廠,僅次於南韓企業Youngone。
擅長業務的吳朝筆在掛牌當天,親自向證交所總經理李啟賢解釋廣越羽絨外套關鍵技術。
吳朝筆幼時自家開設紡織廠,後來遇上新台幣大幅升值,工廠倒閉。他不甘心一身技術無用武之地,帶著2名員工共同創立廣越。靠著過去的人脈和品質較高的生產技術力,經過Nike考驗後,第二年就打入Nike供應鏈。
Nike要求廣越專做Nike羽絨就好,所以合作的8年間,儘管有Reebok、Puma等各大品牌要找廣越,吳朝筆都只能回絕。卻沒想到,2005年Nike因不滿廣越讓越南勞工超時加班,確定要砍單。讓吳朝筆每每晚上輾轉難眠,難過地往死裡想:「要我的上千名員工都喝西北風嗎?」壓力大到去看心理醫生。
廣越的研發力,21年來累積眾多大品牌客戶,NIKE、ADIDAS、Timberland、The North Face、prada等都是愛用者。(廣越提供)
廣越與The North Face共同開發的ThermoBall™第3代暖魔球,市售價格動輒5000元。(翻攝自網路)
不願低頭,決心化悲憤為力量。很快地,他到處飛,發揮鍥而不捨精神,找回原想下單的品牌廠,度過了難關。更學了教訓,「我逼我自己每年都要新談1至2個品牌進來。」
創業以來,廣越不斷提升自己競爭力,除可以自己改機,還突破傳統羽絨外套的製程,不僅每年有開發800到1000款的羽絨外套的能力,更累積諸多經驗與專利。好比與The North Face共同開發的ThermoBall™第3代暖魔球,運用人造纖維絨朵做出類似鵝鴨毛的絨朵,即使遇到下雨也能保暖。
難怪台塑集團總裁王文淵都說:「投資廣越的投資報酬率很高!」現在的吳朝筆像隻八爪章魚,往上游、同行不斷進行併購,今年底,還將併購羅馬尼亞高端羽絨外套廠,進攻奢華品牌。吳朝筆,默默做,從谷底苦幹實幹,儼然標準的台灣牛。
更新時間|2023.09.12 20:21 臺北時間
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