在鴻海集團內有德川家康稱號的現任日本夏普社長戴正吳，在鴻海董事長郭台銘賦予復興夏普重任之後，就全心放在夏普振興之上，短短70天內，終結了夏普本業連續三年的虧損，就在11月初，他舉行第一次的業績發表會，第二季獲利7900萬日圓，讓所有參加發表會的媒體與分析師們見識到，這位來自鴻海的的大將，實現讓夏普賺錢承諾的一面。
「虧損是企業經營最大的罪惡。」從大學翻到經營學上的這句話，「它一直印在我的腦海。」30多年來，他經營的部門、企業，從來沒有虧錢，日前在大同大學接受榮譽博士學位時，戴正吳一再強調。
然而，交出本業賺錢成績單，日本的外資法人們並不買單。彭博調查11 家投資機構，全數看空夏普股價，有9家建議「賣出」夏普股票。
這樣的結果，讓戴正吳更要想辦法激勵原本就士氣低落的夏普人。因此戴正吳在今天發出一封給夏普人的公開信，除了講述日前召開的結構改革/利潤進展會議訂下的三項結論之外，更宣布要發給全體夏普員工每人一個月薪水的冬季獎金。此外，也將舉辦員工優惠購買夏普產品的感恩節活動，「我想讓員工藉此機會為自己的家人購買禮物，獎勵他們每天的努力。」戴正吳在信中寫道。
今年8月22日，戴正吳首次以夏普新社長的身分，與日本媒體見面。他上任後第一個令外界矚目的決策，是他宣布放棄自己擔任夏普董事的薪資，並取消實施夏普已實施近1年的員工及幹部減薪制度，以提振員工士氣。「大規模改革夏普不是只跟人事有關，而且裁員不是好的管理方式」。戴正吳決定讓夏普人全面重視績效表現。
在這封員工公開信中，戴正吳提到未來幾個月夏普人的三大任務方向，第一，業務部門必須承擔領導結構改革。第二，採購成本降低。第三，擴大銷售。「在過去三個月，大部分結構性改革都是我提出的，我想請各部門加快執行。」戴正吳打算每個月訪問不同的業務部門，並希望每位夏普人都要擁有創新思維。
他也呼籲夏普人，雖然夏普面臨著管理問題，不公平的合約，昂貴的定價和付款條件。但今天夏普已經是個不同的公司，是一個「強大的夏普」，有能力談判更對公司更有利的交易。
在公開信後，戴正吳也道出他自己對夏普的期許，「11月13日，在我和我們(夏普)創始人的女兒共進晚餐的路上，我仰望天空，看到一個大而美麗的月亮。看著月亮，我想著自己，『夏普就像這個月亮。我們只有一步之遙，明亮地像這個月亮。但這不是一個簡單的步驟，但我一定會與所有員工一起完成這一步。』2016年還有一個月就要結束。我們要盡最大的努力實現我們的承諾，並且讓夏普可以在明年春天看到一個圓圓的滿月。」精通日本俳句的戴正吳說。
