「我們是企業家，必須深謀能斷。」面對兩岸關係緊張、經濟萎靡不振，台灣智慧卡（簡稱台智卡）前董事長王應傑當機立斷，決定解散公司，因為「如果企業家現在不做長遠規劃，有一天可能週轉不靈、兵敗如山倒。何不趁著這個亂世，保留一些現金。」
對於台灣經濟的內憂外患，王應傑有著深刻感觸，「混沌不明的兩岸關係、一下子又脫歐、一下子又義大利公投、一下子又朴瑾惠的問題，又週休二日問題，在在衝擊企業家的經營。」
雖然台智卡公司現在還未陷入虧損，但商人不做賠錢生意，王應傑指出，台智卡公司已失去「台灣通」交通卡業務，如果此時再投入第三方及小額消費支付的新業務，恐怕要燒錢燒很久，加上經濟前景不明、內需消費不振，他出自商業決策，決定解散公司，可說是企業家「不得不為」的無奈決定。
事實上，王應傑在企業界以精明幹練著稱，被喻為「逆轉戰局」的神手，無論是入主國光客運、東森房屋，都因為掌握危機入市的敏感度，並充分發揮勇於革新的魄力。
2008年，國光客運爆發高層淘空資產事件，王應傑結合三圓建設董事長陳浴生等人的力量入主國光。同一年，老品牌東森房屋遭力霸事件牽連而軍心渙散，品牌兵敗如山倒，王應傑決定接手經營。
「我不是資本家，卻是很好的經營管理者。」講話直率的王應傑，對金錢和時間錙銖必較，戲謔自己是「一塊錢也能想辦法擠出油來」。在企業整頓和改造上，他先以節省成本、改造企業，接著把有限資源極大化，最終成功整頓陷入生死關頭的國光客運、東森房屋，逆轉敗局。
面對協力廠商指控台智卡公司拖欠1600多萬元尾款，雖然王應傑以公司即將解散為由，不打算按照契約全額支付，但他重申，「我們一定會給啦，但問題是我們該要付多少錢。」「我們一定會有一個妥善的安排，一定是兼顧情理法，我們要收尾（解散），一定會解決它。」
