徐重仁的新書《走一條利他的路》，是以累積40餘年的經營心法與閱讀經驗為經，日本、台灣企業或地方案例為緯，指引管理者、創業者如何逆勢突圍、翻身再生。有趣的是，新書發表會上，主角徐重仁話不多，反而變成千億總裁、百萬店長的粉絲告白大會。
負責打頭陣的包括全聯董座林敏雄，以及人稱「河南王」的東裕集團董事長王任生。「治天下、管理是我最弱的一環，聽到徐總裁從7-Eleven退休，我馬上三顧茅廬，學習他的利他、共好精神。」林敏雄表示，全聯以販售日用品、食品起家，為貫徹對土地有溫度的本土企業宗旨，包括金門、馬祖等偏鄉通路，也堅持維持全台均一價。
操著濃濃河南口音的王任生，多年前曾邀請徐重仁前往鄭州授課，當時還是零售業的黃金時代，開店就能賺錢，徐重仁就建議王任生要將便利店布局從「點」擴為「面」，在同個區域裡多開幾家店，能讓消費者更方便購物，也能以量制價，爭取進貨議價空間。
面對電子商務的強勢崛起，王任生不諱言，1年半前零售業已有衰退跡象，「其實不用那麼悲觀，經營者只要時時刻刻想著讓你賺錢的人（消費者），可以從中得到甚麼利益。」王任生笑說，徐重仁公務繁忙，當年只能抽出1小時授課，新書寫9堂共好見學課，紮實程度更勝百堂面授內容。
徐重仁的經營心法，不僅征服百億元企業總裁，連昔日下屬7-Eleven店長群也組成啦啦隊，到場力挺眾人口中的「徐爸」。
有店長分享，曾有精打細算的婆婆媽媽，過去總認為7-Eleven賣的東西一定比其他通路貴，直到看到新聞報導徐重仁竟率領大老闆、員工一起掃廁所，「願意彎下腰做這件事的人，一定不會只想到自己。」才願意到7-Eleven消費；也有店長吐槽徐重仁引進ibon售票系統、代收水電費，讓工讀生忙得不可開交，卻提升台灣人的生活便利度，都是以利他為出發點的經營策略之一。
最爆笑的是，有7-Eleven店長分享，平常總是忍不住和老公拌嘴，簽書會前1天，夫妻倆差點又為小事吵架。這位 7-Eleven店長 說：「我吸一口氣忍住，晚上還主動幫老公按摩，他心情一好，隔天就陪我來參加徐爸的簽書會，也算是一種利他實踐。」逗得徐重仁哭笑不得。
首圖：流通教父徐重仁舉辦新書發表會，昔日員工組啦啦隊到場力挺，熱鬧程度媲美粉絲偶像見面會。
