在台灣百年近代史中，鹿港辜家一直扮演重要角色，從日治時代的開業家主辜顯榮，到九二共識重要推手辜振甫，以及永遠的無任所大使辜濂松，先後都對台灣的政治和商業產生重要影響。
儘管先人已逝，但辜家接手的子孫，依然將家業發揚光大。驚傳過世的和信集團創辦人辜振甫的兒子辜成允，10年來帶領著台灣水泥公司，度過父兄過世、家族分產、員工出走以及轉型瓶頸等龐大挑戰，掌舵10年來，不但公司市值爆增2倍，在中國的水泥事業由無到有，去年還奪下中國第六大水泥廠的地位，現在更讓台泥從傳統的水泥耗能大戶，轉型成為國內數一數二的環保大廠。
漢人入台近400年歷史，一府二鹿三艋舺，代表著台灣經濟發展的軌跡，辜家便是後兩大經濟重鎮的代表。位於鹿港大街後巷，一座豪華仿台北總統府的巴洛克式建築，上面掛著鹿港民俗文物館的招牌，其實正是辜家的發源地，另一個導覽掛牌上寫著「鹿港名人辜振甫先生故居」。
雖說這棟建築是辜振甫舊居沒錯，但辜家的開業家主，在台灣近代史上赫赫有名的辜顯榮，才是創建者。因為辜顯榮與日方關係良好，順利取得特許事業，包括鹽、糖、樟腦等經營權，並進一步投入土地開發與金融事業，讓辜家累積大量財富。
1937年，中國對日全面抗戰那年，辜顯榮因病過世，龐大的家業落到兒子辜振甫身上。辜顯榮有五個老婆，共育有8子，前三子都是養子，排行老四的辜岳甫，也就是辜濂松的父親，才是辜顯榮第一個親生兒子，老五辜振甫則是第二個親生子。
辜顯榮過世時，嫡長孫辜濂松才4歲，雖分得龐大遺產，但無法經營家業，於是打破嫡傳習俗，由20歲的親生次子辜振甫接棒，那時辜振甫還是台北帝大（今台大）大一新生，便身兼七家公司的董事長。
9年後，辜振甫遭人舉發「密謀台灣獨立、分裂國土」，與板橋林家的林熊祥、林熊徵、許丙一塊被捕，坐監1年7個月。出獄後，林熊祥介紹外甥女嚴倬雲給辜振甫，兩人結婚後便避走香港。
辜振甫落難離鄉，因妻子嚴倬雲是清末大思想家嚴復的孫女，與蔣宋美齡關係密切，又和台灣另一大家族板橋林家為姻親（林熊徵娶盛宣懷之女，盛宣懷是辜振甫姑夫），使辜家的政商人脈和實力如虎添翼。
1953年，政府推行「耕者有其田」，辜振甫自港返台，率先響應，拿父親留下的龐大土地換取台泥的股票，贏得政府的信任，以經濟部顧問身分協助台泥移轉民營。
5年後，辜振甫在親家、台泥董事長林伯壽的奧援下，擊敗高雄陳家、國產林家等山頭勢力，當上台泥總經理，取得台灣商界最重要的舞台。
辜振甫有計畫地栽培辜濂松，安排他接下自己手中的工商協進會、工總理事長等職位，出國不帶自己的兒子，卻一定帶辜濂松，以培養他的國際視野。
辜家在辜振甫當家，事業從台泥、金融，一舉跨向石化、資訊、廣告、傳播、證券、觀光、營建業，90年代全盛期，和信集團旗下公司包山包海，號稱上百家，成為台灣十大財團，叔姪倆以「和信高峰會議」共管。
事業到達顛峰，辜振甫也全心追求歷史使命，不但是國內頭銜最多的企業家，1993年還以海基會董事長身分，與大陸進行「辜汪會談」，開啟兩岸對談大門，攀上他個人生涯的高峰。
就在辜振甫的聲望如日中天時，辜家下一波「叔傳姪」的接班也成熟了，就是由辜濂松拉拔堂弟、辜振甫的長子辜啟允。
辜啟允1978年自美國回國後，便進入中國信託，跟著堂哥辜濂松學習，辜濂松待他如己出。1988年辜啟允獨挑大樑，接手中國人壽，初嘗當家滋味的他，大展拳腳，不但與國產集團張朝喨合資成立禾和建設，開發新店山坡地大台北華城，還大手筆搶入有線電視市場。
1999年，辜啟允掌管的事業陸續亮紅燈。先是國產爆發財務危機，被迫盤下30億元債務，債台高築百餘億元。中壽也因而由盈轉虧，一虧就是24億元。首家在美國掛牌的網路公司和信超媒體GIGA股價，2個月內從90美元高點跌破1美元，市值縮水千億元，而以百億元巨資建立的有線電視王國，更大虧60億元。
面對辜啟允的事業困境，辜濂松一度不願收拾殘局，反對接下國產30億元債務。辜濂松畫界自保，打亂辜振甫接班藍圖。2001年，辜啟允確定罹患膽管癌，更進一步使辜家的接班法統畫上句點，走上分家之路。
本打算75歲退休的辜振甫，被迫在2001年11月上旬，以85歲高齡重新粉墨登場。他找來辜濂松，敲定兩件事，一是辜振甫一脈讓出金融版圖，將中國人壽交給辜濂松；二是辜振甫親自出馬，帶著次子辜成允處分台泥資產，加速轉型。當時，辜振甫說這是「分工不分家」，但一個多月後辜啟允病逝，叔姪兩房不敵現實利益，順勢徹底分家。
自此，鹿港辜家一分為二，一邊是辜振甫與次子辜成允領軍的和信集團，以台泥、福聚與中橡等傳產事業為主。另一邊則是辜濂松與三個兒子，辜仲諒、辜仲瑩與辜仲立統領的中信集團，以中國信託商銀、中壽、中租等金融事業為主。
