已逝的台泥董事長辜成允，雖然含著金湯匙出生，但在「百年辜家」，向來有長子接班的家規，台泥創辦人辜振甫在世時，原本也打算由長子辜啟允接班，唯2001年2月辜啟允發現膽管有腫瘤，經診斷為膽管癌，並於2001年12月逝世，得年48歲。
身為次子的辜成允，因兄長過世而接掌家業，2003年擔任台泥董事長迄今。2005年，曾為台灣政商第一人的辜振甫以89歲高齡辭世，辜成允正式接下了虧損累累的和信集團。
當時，辜成允可說是一肩扛起光耀「百年辜家」門楣的重責大任，歷經過父兄過世、與中信集團家族分家、集團事業瓶頸等巨大挑戰，抱著不願看著「百年辜家走入歷史」的使命感，帶領台泥浴火重生。
辜成允自美國華盛頓州立大學、賓州大學商學研究所畢業，回國時在勤業會計師事務所研習財務管理。1982年，辜成允進入台泥上班，由基層的專員做起，按部就班一路升為資料室主任、企劃室主任、副總經理，1991年接掌總經理。
辜成允不善交際，喜愛戶外運動，尤其是對足球、潛水有特別的偏愛，還有一項少為人知的活動是，辜成允自小練習北派少林地門功，興趣相當廣泛。
哥哥辜啟允病逝之後，被推上火線的辜成允，卻徹底改變生活習性，減少戶外活動時間，增長工作時間，辜啟允的叔叔辜寬敏曾說：「辜成允非常正直，做事很謹慎，繼承台泥董事長之後，五哥（辜振甫）對成允的表現非常高興滿意。」
當父兄過世後，辜成允正式接掌台泥集團，為了拯救負債累累的家業，外表溫文儒雅的他，大刀闊斧推動台泥「鷹式改革」，儘管面對內部老臣大反彈，他也不輕言妥協，「沒在怕的」。
2003年，辜成允啟動台泥集團「鷹式改革」，獨排眾議，不惜與父親時代的老臣對槓，逐步瓦解反改革的保守勢力。同時，為了大舉前進中國，辜成允賣掉海外資產，並把旗下和信電訊賣給了徐旭東的遠傳電信，一口氣砸下達265億元布局中國水泥市場，雖然比亞泥足足晚了10年，卻後來居上，成為台灣第一大、中國第六大的水泥集團。
不僅如此，辜成允更讓台泥從傳統的水泥耗能及污染大戶，轉型成為國內數一數二的環保大廠。而且，台泥已成為台灣最大環保服務公司，全台灣每五個人就有一人家裡的垃圾是台泥在處理。
另外，台泥也是新竹科學園區包括台積電在內，最主要的廢棄物處理廠，晶圓廠和面板廠難以處理的廢溶劑、廢水、汙泥等，都是送台泥的水泥廠處理。台泥很重視社會責任，「因為我們台泥走的是儒商這條路。」繼承父親辜振甫遺風的辜成允這麼說。
辜成允接班13年來，台泥市值從不到600億元飆增至最高1968億元，大增逾2倍；台泥股價也由接班時約11元，飆漲逾4倍至最高49.8元。「以前的我，總怕會對不起我的姓氏；現在，我可以說，我已無愧。」回首艱辛的接班路，辜成允曾如此感慨。
辜成允小檔案
- 出生：1954年11月28日（62歲）
- 經歷：台泥企業董事長、信昌化工董事長
- 學歷：美國賓州大學華頓商學院MBA
- 配偶：侯天儀
- 子女：辜公愷、辜萱慧
- 親屬：父：辜振甫（歿）、母：辜嚴倬雲
