挑員工先看外表當然是玩笑話。每天中午過後才進公司的陳延昶，從1人部落客到30多名員工的頭家，他靠抓「肉粽頭」管理，大量釋權主管，「該開的會開完我就走了，不用像防賊一樣看員工有沒有上班玩電腦，老闆在，大家看了都討厭。」
2007年陳延昶成立486團購網，主打家電產品，2015年，搭上網路直播熱潮，靠影像刺激消費，年營收從2014年的1.9億元躍升至去年的16億元。
去年陳延昶擴編、訓練員工，從客服到企劃、行銷，各個都懂銷售技巧，還要拍影音短片介紹產品。「最早部落格時代就是幾張照片，可是有影音，你可以讓人家看到體積的大小、聲音，會刺激購買欲、創造需求。」
他也瞭解網路族群習性，講求影片內容要拳拳到肉、彈無虛發，「大家用手機看，如果影片不精彩，馬上就滑掉了，這非常殘酷，所以每支影片都要拍得比電視廣告更能抓住眼球。」
指著螢幕上準備在母親節檔期播送掃地機實測影片，陳延昶說：「最了解消費者的就是業務，但一般的公司，業務不負責採購，這就造成資訊落差，採購買了一堆不好賣的東西讓業務賣……我的員工每個都要會賣、會拍影片，每支影片我都看過，員工直播要講五四三就講五四三，這也很有趣。」
此外，他每年獲利分2％與員工分潤、1年調薪2次、帶員工出國旅遊2次（亞洲、歐洲各1次），讓員工甘心為他拚。
「一般老闆拚命做成本cost down，但我寧願多給。」陳延昶分析，我1年發1千多萬元的薪水，一年出國兩次，去年我們去韓國跟義大利，加起來我頂多花1,700萬元打死，但以前我只有1個腦袋想怎麼賣東西，現在有30個腦袋幫我想，大家一起創造的產值很驚人。」
