蔡心心的大女兒王佳郁說：「在中國，競爭者眾，加上實體通路費高，一直很難突破。過程中，有人提議放棄，但爸爸說：『已經在那裡了，就要想辦法突破！』」
王堯倫過世後，中國重心落在蔡心心身上，「我有1、2年都睡不好，壓力很大，過去總是樂觀、開導我的老公，不在了，也曾低潮想過，如果女兒不接，乾脆把公司賣了！幸好女兒願意接班。」
2年前升任花仙子總經理的王佳郁說：「直到5、6年前，找到網路經銷商談合作，搭上中國網購起飛時間，苦撐10年，業績漸漸起色，至今中國成為花仙子台灣市場外的第一大外銷國，占營收15％。」
蔡心心說：「近年，我看到國際大廠的做法，關鍵在品牌，我把心力花在行銷上，也完成好神拖併購。」好神拖甫推出15個月，銷售額即逾10億元，最暢銷時年賣上百萬組，2104年花仙子以2.2億元買下帝凱（好神拖）51％股權，藉由其專利商標，強化拖把事業，進軍大陸、東南亞市場。
為防止仿冒，花仙子不斷改良外觀與品質，應用原有研發團隊積極開發新品，好比5月推出的好神拖平板旋轉拖把組，將圓形布盤改成平板方塊狀，迎合習慣用方形面拖地的客人，在媽媽界造成話題，如今好神拖1年可貢獻花仙子約18％、3億多元營收。
隨著健康和環保意識抬頭，王佳郁說：「花仙子除了更慎選原料，也將多款芳香、除濕系列改成補充包，3年前自創品牌『茶樹莊園』，從澳洲進口茶樹精油，不添加香料等化學成分，還可生物分解，銷量每年都成長2、3成。」
王佳郁觀察，花仙子不喜歡貸款，能有豐沛現金流、配發不錯的股息股利，「都是媽媽長年來在背後做好資金控管，為花仙子往前衝打下紮實底子。」
4年前，蔡心心陸續將棒子交給女兒，除非有重大決策事項才會出面，現在2個女兒和女婿都在公司擔任要職，王佳郁說：「我們的競爭對手都是外商，P&G、莊臣，聯合利華，但花仙子總部在台灣，有彈性，即時性，能立刻反映市場要的東西，是優勢，今年會在泰國設廠，明年再進越南，南進東南亞的腳步要快，率先搶下市占。」
蔡心心說：「最近我常想，過去我和老公太保守，習慣保守就很難改變，現在的花仙子很有衝勁，更有活力，我要自己學會放心、放手！」
