傳統產業二代接班問題，始終是讓第一代創辦人頭大的事，許多企業二代因從小看著父母做本業太辛苦，或是喝過洋墨水後，想留在國外的比比皆是，落得後繼無人。
2015年，也是妙管家成立的30週年，妙管家賣給中資納愛斯集團，出售時，妙管家年營收約20億元，員工逾千人。
妙管家於1985年成立，創辦人蔡宗仰以45萬元，加上十多位朋友的200萬元，在台中創業，生產基地就落腳台中，2001年進入台灣企業前1500大，2002年開始進入大陸市場，在江蘇太倉設有生產基地，上海、南京等地也設有經銷點，2012年日本外銷代工年營業額約達3億元，過去蔡宗仰曾說要做「清潔劑業的郭台銘」。
納愛斯集團是中國洗滌用品龍頭企業，前身是1968年創立的地方國營麗水五七化工廠，1993年進行股份重整，開始導入名營化，2001年集團成立，員工逾2萬人，產品包含洗衣粉、肥皂等日用清潔品，擁有雕、超能、納愛斯、健爽白、伢牙樂、麥蓮、李字等品牌，2014年收購台灣妙管家。
蔡宗仰曾對記者表明， 他一路拚搏到50多歲，因心肌梗塞昏倒2次，還因趕行程發生車禍，「真的太累了！」加上2個女兒都不想接班，於是萌生退意。
反觀比妙管家早2年成立的花仙子，今年邁入34年，5年前，創辦人王堯倫確診罹癌，不到1年即過世，妻子蔡心心帶著女兒一起將公司扛下來，但壓力實在太大，蔡心心坦言：「丈夫驟逝我有1、2年都睡不好，曾經低潮想過，若女兒不接，乾脆把公司賣了！」
「幸好女兒（總經理王佳郁）願意接班，她也很爭氣！」蔡心心說，2016年花仙子營收創新高、達20.7億元，整體毛利率高達46.5％，EPS3.04元，「女兒功不可沒。」
蔡心心感嘆，「網路科技的時代，產業競爭比從前大，策略日日不同，以前做製造貿易，勤奮努力就會成功，看的是產能、營業額、市佔率，現在則是比創新、商業模式、更比的是心佔率（品牌在消費者心中的印象），希望藉由新一代接班，讓老牌走向年輕化、現代化。」
蔡心心表示，起初因為觀念和背景的不同，與女兒發生許多爭執，「我比較注重細節，所以跑得比較慢，年輕人則認為時代快速，嘗試更多可能，先做再說…，」沒有絕對對錯，各有優缺，幾年下來，「我也一邊學習放手，經常強迫自己去旅遊，讓經營團隊有發揮空間。」
「我想對女兒說，謝謝她，她很努力，讓我可以安心交棒！」蔡心心欣慰地說。
