台積電董事長張忠謀表示，「過去30年，台積電沒有一個時刻是萬里無雲，現在也不是，就跟任何一個成功的公司一樣，最大的挑戰來自競爭者。但台積電現在有多個尖端技術，又有客戶信任作為基礎，我一點也不擔心台積電的未來。」
張忠謀補充：「自從我把執行長交出去後，所有大客戶聯絡的責任都交給他們。未來可見的幾年，包括去年，今年以及明年、後年，可以看到我們的營收的成長，未來幾年會有5％～10％的成長。」
張忠謀強調，台積電未來的成長，不但會比GDP成長高，更會比半導體的市場更好，更讓他驕傲的是，這30年來他以破壞式的創新，讓台積電成為半導體界不可或缺的力量，「要是沒有台積電，智慧型手機還不會這麼快發明。」
而且他更自豪的是替台積電打造「結構性獲利（structure profitability ）」，就算有來自四面八方的競爭者，他仍有信心，接手的兩人仍可以維持結構性獲利。
張忠謀口中的「結構性獲利」，就是以台積電為中心的「超級聯盟」（Grand Alliance）自從張忠謀首創，把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來，專精製造，全球半導體產業出現了變化。
30年前，台積電只是一家小公司，但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾，都是相當大的整合元件製造（IDM）大廠。張忠謀為了求勝，把上游的材料、關鍵設備，加上周邊的專利元件提供者（IP Provider），以及下游的客戶通通整合起來，建立比台積電單一家公司更大好幾倍的力量。
這個聯盟中所有公司的研發經費加起來，就比任何一家IDM都還要大。因此，張忠謀還曾驕傲地說：「我們這個聯盟就是無人可敵。」
