2017.10.04 10:45 臺北時間

【張忠謀裸退】一手拉拔台積電 張忠謀最自豪的是 ...

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以台積電為中心的「超級聯盟」(Grand Alliance)為張忠謀首創,他把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來,專精製造,全球半導體產業出現了變化。(台積電提供)
以台積電為中心的「超級聯盟」(Grand Alliance)為張忠謀首創,他把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來,專精製造,全球半導體產業出現了變化。(台積電提供)
台積電董事長張忠謀決定明年6月股東會後退休,他細數30年來台積電對半導體產業,以及台灣社會的貢獻,其中,他最自豪的是自創的「超級聯盟」。
台積電董事長張忠謀表示,「過去30年,台積電沒有一個時刻是萬里無雲,現在也不是,就跟任何一個成功的公司一樣,最大的挑戰來自競爭者。但台積電現在有多個尖端技術,又有客戶信任作為基礎,我一點也不擔心台積電的未來。」
張忠謀補充:「自從我把執行長交出去後,所有大客戶聯絡的責任都交給他們。未來可見的幾年,包括去年,今年以及明年、後年,可以看到我們的營收的成長,未來幾年會有5%~10%的成長。」
張忠謀強調,台積電未來的成長,不但會比GDP成長高,更會比半導體的市場更好,更讓他驕傲的是,這30年來他以破壞式的創新,讓台積電成為半導體界不可或缺的力量,「要是沒有台積電,智慧型手機還不會這麼快發明。」
而且他更自豪的是替台積電打造「結構性獲利(structure profitability )」,就算有來自四面八方的競爭者,他仍有信心,接手的兩人仍可以維持結構性獲利。
張忠謀口中的「結構性獲利」,就是以台積電為中心的「超級聯盟」(Grand Alliance)自從張忠謀首創,把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來,專精製造,全球半導體產業出現了變化。
30年前,台積電只是一家小公司,但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾,都是相當大的整合元件製造(IDM)大廠。張忠謀為了求勝,把上游的材料、關鍵設備,加上周邊的專利元件提供者(IP Provider),以及下游的客戶通通整合起來,建立比台積電單一家公司更大好幾倍的力量。
這個聯盟中所有公司的研發經費加起來,就比任何一家IDM都還要大。因此,張忠謀還曾驕傲地說:「我們這個聯盟就是無人可敵。」
更新時間|2023.09.12 20:25 臺北時間
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