典當婚戒辦NBA 奠定運動行銷地位會員專區財經理財張運智將公司依型態分為棒球、籃球、跑步、健身與企業活動5大塊,挖掘賽事價值。文 邱莞仁攝影王均峰主播智偉發布時間 2017.10.16 14:22 臺北時間更新時間 2023.09.12 20:25 臺北時間頭家開講胡瓏智寶悍運動平台MLBNBA張運智已複製連結贊助本文加入訂閱會員已複製連結贊助本文加入訂閱會員2009年,NBA有意來台主辦季前熱身賽,高達135萬美元(約新台幣4,125萬元)的權利金,嚇跑其他競爭者,唯獨手上只有50萬美元(約新台幣1,528萬元)資源的張運智敢拚,他跑銀行3點半借錢又商量幾位老員工先不支薪,還典當自己的結婚戒指、手錶籌錢,所幸活動叫好叫座,賺入700多萬元,奠定悍創在台灣運動行銷界的地位。但順與不順彷彿一線之隔。2010年,張運智主辦MLB道奇隊台灣熱身賽,傳奇教練Joe Torre率領強打者拉米瑞茲(Manny Ramirez)抵台。同時,悍創又洽談張藝謀執導的歌劇《杜蘭朵公主》來台演出,風光的時刻,原訂3場的比賽,因雨只打了2場,退票賠了5,000多萬元,歌劇票房則滑鐵盧,公司負債逼近上億元。張運智2010年邀請美國大聯盟道奇隊來台舉辦熱身賽,辦公室仍收藏當時道奇隊來台球衣。「Joe Torre很幫忙,他找氣象主播在場邊觀看衛星雲圖,說只要雨停2個小時,他會想辦法打,讓我們不用辦退票,可惜還是打不成。」張運智豁達地說:「就算那時候,我都沒想要放棄,而且我還因此認識了張藝謀。」經歷創業最大挫敗,張運智靠舉辦廠商活動還清債務,也確立專注在體育賽事的想法。他將公司部門依運動型態分為棒球、籃球、跑步、健身與企業活動5大塊,深入挖掘運動價值,且開始尋求合作,減輕資金壓力。張運智以企業活動舉例:「我們最近跟友達光電合作,是從公司內部選拔100名企業代表隊培訓健身,再帶代表隊參加如太魯閣馬拉松等目標賽事,不僅提升企業的形象,也讓運動不只是活動辦完、頒頒獎就結束。」本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽,未經鏡週刊授權,任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼,以免訟累。更多內容,歡迎訂閱鏡週刊、了解內容授權資訊。歡迎加入鏡週刊 會員專區限時優惠每月$79元 全站看到飽加入premium會員$10元可享單篇好文14天 無限瀏覽解鎖單篇報導已經是會員?立即登入