早年，王翠瑛任職高力國際零售物業代理部協理時，曾執行板橋厚生案，侯西峰當時結識王翠瑛就想挖角她，當時王翠瑛說：「建設我什麼都不懂？」侯西峰說：「專業可以學，態度比較重要。」打動向來喜歡挑戰的王翠瑛，2004年她進入國揚開發部，半年後轉調業務部。
【王翠瑛專訪番外篇】當過百貨專員的她 如何讓年收30億大老闆傾囊相授？
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1年半年前從建設業轉向月子中心業的王翠瑛，前份工作是國揚建設業務處協理，她說到，待在國揚創辦人侯西峰身邊12年是場震撼教育，也是人生中最大的學習。直到現在，侯西峰仍是王翠瑛極欽佩的人。
王翠瑛眼中的侯西峰，「由於侯董爸爸是嘉義朴子國小的老師，侯董也像個老師，會強力灌輸他的觀念，」侯西峰最常講的話是，「我們建築物有漂亮的身材、修長的臉蛋，跟有內涵的靈魂啊！」
王翠瑛說，跟在侯西峰旁學習是場震撼教育，「他會強迫我們用他們邏輯去思考事情，數字瞞不過他，他會給你正算覆算，但後來發現無敵受用。」
侯西峰他頭腦很好，不用電腦，「他會問：『若算成1坪，本利攤2％要繳多少？有寬限期和沒寬限期差別？假設2萬6千坪，每增加1萬元，增加多少錢？銷售費用多少？扣掉成本是多少？』」這些數字侯西峰馬上就可以心算得出利潤。
此外，侯西峰會要求員工算出「最小單位」，比如，先以貸款100萬元，房貸利率2％，3年寬限期來算，等於1萬塊1個月要繳16元（1666元/100萬＝約16元），王翠瑛說：「16元就是最小單位，假設要貸款500萬，就用16元*500萬=8000元，等於一個月需繳8,000元，就可以靈活使用，至於本利攤也可以自己上網試算，以此類推。」
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