去年宏碁表現谷底翻揚，股價也跟著起飛，讓創辦人施振榮心情也相當好，大年初六團拜，照例宏碁高階主管都會到施振榮家拜年團拜，今年也不例外。
上午宏碁團拜後，由董事長陳俊聖率領一級主管到施家跟施振榮夫妻拜年，同時也向地母上香。對於未來宏碁，陳俊聖許下，未來將從一家宏碁公司朝向宏碁集團發展的願景，施振榮也相當贊同。
施振榮說，90年代初期他曾提出「群龍無首」計畫（當年分為宏碁、明基、緯創3集團），當時認為「要分才會拚」，確實有做到，但第二句「要合才會贏」，這部分沒做好，後來欠缺合起來的力量。「現在有過去的經驗，宏碁要再度分，讓各團隊拚，但也要建構合的機制及共識。」
對於陳俊聖建構的「聯合艦隊」作戰概念，施振榮認為，這項管理思維也是挑戰全世界面對的管理難題，過去美國歐洲跟日本企業，都沒解決「0到1，1到N」之間如何生生不息的難題，也就是如何讓創業跟管理之間做到有效性，新群龍計畫就是宏碁開放性的試探，也是管理的研發，期望宏碁市值越來越好。
其實不只宏碁，施振榮看好子弟兵掌舵的泛宏碁集團，包括緯創、友達、佳世達今年轉型都將開花結果。他還舉例，像是緯創在高雄也有軟體團隊投資，業績成長很快，友達去年累積很多盈餘，今年進一步轉型，不以過去傳統競爭模式思考，尋求突破性發展，累積很好的資源，這也是台灣轉型所需要走出的方向，「台灣轉型多年，一直悶在這個地方，能量累積足夠，今年有跡象將體現轉型成績出來。希望泛宏碁集團可以在台灣轉型新方向上做出示範。」施振榮說。
過去每年都會選在龍潭過年的施振榮夫妻，由於有孫女要考高中準備模擬考，因此今年施家選在台北圍爐團圓，年初一到初三，施振榮則帶著老婆在北市跟新北拜廟，還搭公車與捷運，去行天宮跟關渡拜拜。
或許是第一次在春節搭公車捷運走春，遇到滿滿的人潮，讓年紀都滿70的施振榮夫妻，也首度必須站著搭公車，「人多到，連座位都沒有。」。問他為何沒有人讓位？「因為滿車都是比我年紀大的。」施振榮笑著說。
